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平台承诺 免费退改
我该怎么办？
匿名
我是主管，每次业绩都排第一，在全国排名也是数一数二的。我们分公司总共有6个主管，两个经理，分别是经理1和经理2，他们各负责3个主管，我归经理2
我们这期业务刚做完，3个分公司里，我们分公司向来拿第一，但这次做的很烂，出现了走下坡路的形势。这次.只有我排名全国第二，另外5个主管全部10名开外，可能我太突出了?
公司管理上的问题很大，那两个经理搞了一场小组长竞聘，竞聘之前先出了一个入围名单，名单里的人才可以去竞聘，结果一看里面人几乎都是我的，竞聘结束后，经理2跟我说，我的那4个人都上了，不过她要把其中一个给到经理1那边，另外3个她要放到她的另外两个主管的团队带组。我听完觉得气愤又委屈，我就带了4个组，这4个人可是我每个组里的骨干top啊!我花费了很多心血培养出来的，这是要拆解我的力量，断我手足吗?我还拿什么打仗?还有经理2名下除了我之外的另外两个主管可是跟我存在直接竞争关系的啊!他们是我在公司最大的对手!凭什么这样做呢?自己团队出了问题不反思的吗?通过用断别人手足去丰富自己的羽翼的手段就能带好了?
还好，我跟4个员工沟通过后，他们都不想出去，就放弃了这次升职的机会，我也想尊重他们。这下倒好，经理1是个小人，我得罪了他。他就要开始用下三烂的手段整我，到处抓我的把柄，还放话说:“别以为业绩干得好就可以为所欲为了，经理2实际.上的职级还没他高!
说实话我不怕他整，我们分公司出了这么大问题，他不反思自己，不找方法整改，是想同归于尽吗?想到被2个这样的经理领导，这个团队能发展好就怪了吧!我心里真的凉透了!想走，但是想到我团队里的小伙伴又不放心，我走了他们怎么办?我的身体还累出了问题,甲亢导致肝功能损伤，哎我该怎么办....
理解你的辛苦付出和不容易，你积极向上的态度可嘉，可目标没有终点，一个目标完成了，新的目标还在等着你，看看你要的究竟是什么？为了所谓的第一牺牲自己的身体，这代价是否值得？
你好，我是平台的咨询师，愿意和你一起探索，澄清问题背后的原因，你说呢？
从你大段留言看，看得出你是一个能力超群，也有一定领导力的主管。说你能力超群，是因为你个人及团队的业绩一直名列前茅，说你有领导力，是因为你的下属在你的培养下也出类拔萃，尤其难能可贵的是，他们宁可放弃提升，也愿意追随你。
就你目前的情况，给你几条建议。
首先，希望你面对困难的时候，要积极解决问题，而不是选择离开，选择退缩，因为你的打拼已经取得很好成果，如果放弃挺可惜的，而且你的团队也缺少了主心骨和领头羊，你走了，他们也会缺乏安全感。
其次，加强沟通和协调。我想任何单位都离不开像你这样有能力的人，我们也无法避免遇到事业上的小人，当遇到这样人的时候，我们要学会与恶人共舞，这对你今后的事业发展会很有好处，真正能够喂大你格局的是恶人小人和敌人，与他们同台共舞，你不落下风，才会真正让你强大起来，这对你非常重要。
第三，要注意你的健康。事业，金钱和地位，没有健康都是零。看得出你工作很拼，但一是要注意劳逸结合，更要注意情绪管理，别让关系影响心情，影响健康。
该怎样与恶人共舞
与恶人共舞的底线就是做无害化处理，不要被恶人所伤。
我要向他们服软？
你可以带着你的困扰具体问题具体分析。
你遇到的职场问题比较普遍。个人能力突出得不到上级认可和扶持，相反遭受打压排挤。或者领导能力不如一线主管。这种情况下需要了解再上面的领导，必要的时候越级上报，给经理施加压力，因为经理和你都属于打工，和政府部门不一样。私营企业业绩就是一切，如果连老板都不重视，不能主持公道，这样的企业离开是最好的出路。
您好，我是壹点灵的心理服务者王老师。
有没有想过你的直接领导经理2这样做的动机是什么呢？如果你被困境逼走，对他有什么影响？能不能和他从他的角度出发沟通一下？
另一方面，先把这次困难当作挑战，尽最大努力去解决，如果最后没有成功，也就释然了。毕竟世界这么大，是金子到哪里都能发光，提升自己，做好其它准备，尽量掌握职场的主动权，加油。
以上是我的一些想法，希望能给您一些启发，如需进一步的帮助，欢迎私信。