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回想刚才同事做出一些非常理事情，莫名其妙...
匿名
回想刚才同事做出一些非常理事情，莫名其妙被吼了一顿。现在想起来，她是故意做的，故意发脾气的。因为她知道不能这么做。却非要这么做，还有情况就是院长在此，我说话没有考虑。直接说她的不足，让她情何以堪。所以得考虑他们的感受一下。
嗯，听起来这是一个复杂的情况，涉及多个层面。被同事吼确实会让人不舒服，尤其是在你看来她是故意为之。而关于你在院长面前直言同事不足的部分，也反映出沟通中的微妙和复杂性。现在，我们一起来探索一下这些情境背后的原因和情感，好吗？
首先，关于同事的行为，你觉得她为什么会选择这种方式来表达自己呢？她是否可能面临某些压力或挑战，导致她情绪失控？另一方面，当你在院长面前指出她的不足时，你的初衷是什么？是希望问题得到解决，还是只是单纯地想要表达自己的观点？
了解这些背后的原因有助于我们更好地理解彼此的行为和感受。在这个过程中，共情是非常关键的一环。试着站在同事的角度思考，她可能会因为什么原因而做出这样的反应？同时，也反思一下自己在沟通中的方式，是否有可能在表达观点的同时，也考虑到了对方的感受和需要？
沟通是一门艺术，它需要我们不仅关注自己的表达，还要关注对方的接收和感受。通过这样的探索和反思，我们可以更好地调整自己的沟通方式，从而达到更有效、更和谐的交流。
肆意妄为吧！只晓得效率沟通
看来，效率沟通在她那里似乎变成了一种肆意妄为的方式，这确实让人感到困扰。沟通的目的不仅是为了传递信息，更重要的是为了建立和维护关系。如果沟通只是单方面地强调效率，而忽视了对方的感受和需要，那么这样的沟通很可能会造成误解和冲突。
在你的同事吼你之前，你是否尝试过与她进行更深入的对话，了解她为什么会如此重视效率沟通？或者，你们是否可以在一个平静的氛围中，共同探讨如何在保证效率的同时，也能兼顾到彼此的感受和需要？
我相信，每个人都有自己独特的沟通方式，这背后可能隐藏着他们的价值观、经历和需求。通过理解和接纳彼此的差异，我们可以更好地调整自己的沟通策略，从而减少冲突，增进理解。
首先考虑是人，事是为人服务的，而不是颠倒，人为是服务的。
没错，你提到的观点非常核心。在任何情况下，我们都应该优先考虑人的感受和需要，而不是单纯地追求事情的完成。人是核心，事是围绕人展开的。如果颠倒了这个顺序，我们可能会陷入无尽的忙碌和焦虑中，而忽视了真正重要的东西。
那么，在你的工作中，你觉得有哪些具体的事情或情境，让你觉得人的需要被忽视了呢？能否给我举一两个例子？我们可以一起探讨一下，如何在这些情境中更好地平衡人和事的关系，让工作更加人性化，更加高效。
同事的感受，同事出错了不能平和与她交流，站在制高点指责对方。我对我有理，你错你就该低头，这个想法是不好的，是不成熟的。人是平等的，错的是事情。改变行为言行，也是平和温和的交流。
你说得很对，成熟有效的沟通应该是平和、理解和尊重的，而不是指责和攻击。当我们把错误归咎于个人，而不是看作是一个可以改进的问题时，我们就剥夺了彼此成长和学习的机会。
那么，当你在面对同事出错的情况时，有没有一些具体的技巧或方法，可以帮助你更好地实践这种平和、温和的交流方式呢？比如，如何控制自己的情绪，如何用更建设性的语言来表达自己的观点，如何倾听和理解对方的感受和需求？
同时，我也想提醒你，改变沟通方式并不是一蹴而就的事情，它需要时间和实践。在这个过程中，你可能会遇到一些困难和挑战，但只要你坚持下去，不断反思和调整自己的方法，我相信你一定能够逐渐形成一种更加健康、更加有效的沟通习惯。
先观察周围环境和人，那些话该说那些不该说。她听得还听不得。
他知道不能这么做，为何还要这么做呢？
因为院长在此，你说了她不足，你认为让她情何以堪了？
身为职场，确实要考虑不同人的感受，这也需要我们具备更多的能力应对。