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专业的心理服务
平台承诺 免费退改
作者：李艳武 2022-09-19 771次阅读 0个赞
近日一则“脸书基于AI算法，辞退的60名员工”新闻引起中国网友关注。因为决定辞退人的竟然不是人，而是电脑生成的绩效考核结果。
积极心理学创始人，马丁˙赛利格曼的“幸福五要素”指：
积极情绪，专注投入，良好人际关系，做的事情有意义和目标和成就感。
有职场中存在困惑的人，多在合作能力和与人沟通上存在一些认知问题。
比如，认为把事情做好就行，没必要和人过多交流。
或者本身性格导致不知如何与人建立良好关系。实际中确实存在，一些善于人际沟通的人，相同条件下，职场中就会获益更多，而默默耕耘，不主动沟通或者沟通能力差的人就会相对吃亏。
如此，更考验考核制度的科学辨识度。需要把好钢用在刀刃上，还要看其真实作用如何。
作为人才本身也要认识到，发挥自己的长处，与人做好合作是同样重要的。
发展合作精神。这样的单位是人性化的，考核是有温度的，人心是顺畅的。
自然，单位和个人的恶获益也是最大的。
每个人在自己喜欢的岗位上自觉发挥自己的聪明才智，那是一件多么美好的事。自然就会有更高的效率和更强的成就感，创造性。
咨询案例：一位有海外留学经历的国内计算机从业者，她的困惑是，在强中更有强中手的职业竞争中，如何克服焦虑感。适应工作考核中的“狼性”要求。
首先根据个案概念化将工作中的焦虑和考核中的“狼性”制度作了澄清和理解。
得知她焦虑不满情绪，源自于自身的学习、成长和工作经历及时体会。
她在国外接受的教育，回国工作，开始时还有一定的优越感。
但是工作后，她发现周围同事个个优秀上进，反而暴露出自己的基础知识掌握不够牢固，基本功不扎实的不足。
同时公司文化也有些不适应，有时看到同事加班，自己不想加班又不好意思离开。
想到在国外工作时间之外不加班是正常。所以感到很受、约束。在这样不舒服的感受中，工作没有什么成果，年中考核结果不理想，感觉到挫败，焦虑。
根据目前情况，确定工作提升目标与具体路径。弥补现在的不足，加强业务知识学习，打牢知识基础；加强人际交流实践。
积极与同事交流，相互学习。主动向领导汇报工作争取领导指导支持。考核结果其实是初心与过程的成果呈现。
大道至简，道法自然。
我们期待，职场考核机制不断优化。目标明确，专注过程，知行合一。人与技术的结合，过程与结果的结合。初心与行动的结合。考核有效度也有人性的温度，能凝聚激发更强积极性与创造力。
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