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大boss布置了个新项目,是以我为主的,...

大boss布置了个新项目,是以我为主的,因为只有我会做。但他怕我有其它方面的压力,就安排了个名义上的领导给我。
然后这个领导(就叫A吧),她好像没搞懂这个意思,真把自己当回事了,外行指导内行,在我面前耀武扬威的。
哇那态度噢,大boss在我面前都客客气气的,因为整个单位只有我懂这个,也是他们挖我来这边的。他都跟我有商有量的。结果A搁着跟我摆谱。指挥我做这个做那个的。
而且我做出来的东西,她都莫名其妙理直气壮的给我乱改一通,我都不知道,最后交给领导的特别差。
然后大boss前几天找我谈话了,好像有点失望,当时有别人我也没把A这事讲出来,感觉像背后告状一样。
然后boss他好像也知道吧,就跟我说,你需不需要这个领导,不需要我就给她撤了。我还客套的说了几句她的好话。
我想着跟别的部门沟通的确是需要A沟通,我刚来谁都不认识,但我不希望她给我指挥。现在不知道怎么跟领导表达合适???这只是我一厢情愿的想法,会不会有点幼稚

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郑干的回答
郑干心理咨询师

这的确是一个比较难以权衡的问题,加上你是刚刚过来,确实会感觉左右为难和困惑,我以前有过类似的经历。在寻找最终解决方案前,有些情况必须要搞清楚:1.大老板对你信任的程度。2.大老板对她信任的程度。3.没有这个人,你一个人组织协调这个项目会不会成功。4.这个项目失败了对你和她和老板都分别意味着什么。还有其它,需要慢慢梳理清楚,答案就慢慢清楚了