新任命却一头雾水,提干的意义何在? 单位原先某部门声名狼藉的老领导,在退休前绞尽脑汁培植她的亲戚们上位,用尽浑身解数,早早把他们安插在权力核心接受洗礼。在长期的历练下,他们个个经验丰富、成熟老道。全单位都在传说她退休后,接替工作的肯定是她亲戚。 然而,经过民意测评,票数最高且总领导本身就有意提拔的却是我。甚至那个领导的亲戚们选的也是我。 可能乍听是好事,说明单位风清气正、领导任人唯贤、我具备实力、我的品行深受拥戴…… 然而 赶鸭子上架的尴尬只有我知道。我多年以来从没有接触过核心,尤其这个部门的工作,对我来说简直是隔行如隔山。 因为我的出现,导致她临退休前和我交接的非常不愉快。处处打压、阻止我学东西。再加上人员紧缺,我经常被派去做别的事,所以和他学徒的半年里,尽管我百倍努力,能学到的东西依然很少。这其中的艰难无法言表。 现在她退休了,我成了团队的领导。团队里好几个她的亲戚,每次交代工作,看上去大家都在帮我,围着我团团转。但实际上我这个领显得跟菜鸡一样,完全懵。下属反而个个像老练的领导。因为他们多年来的核心生涯和退休领导对他们的有意栽培,即便是傻子也能扶上皇位了,我能力再强,没有帮持,甚至被人拼命往下拉,工作起来肯定是加倍吃力。这让我怀疑我当初该不该接手这该死的位置。 而且一个团队员工比领导精明能干,这不是我想要的,我原本是想把事做好、做强的人,总之我已经把命都要拼出去了,还是改善不了这种窘迫的局面。
新任命却一头雾水,提干的意义何在?
单位原先某部门声名狼藉的老领导,在退休前绞尽脑汁培植她的亲戚们上位,用尽浑身解数,早早把他们安插在权力核心接受洗礼。在长期的历练下,他们个个经验丰富、成熟老道。全单位都在传说她退休后,接替工作的肯定是她亲戚。
然而,经过民意测评,票数最高且总领导本身就有意提拔的却是我。甚至那个领导的亲戚们选的也是我。
可能乍听是好事,说明单位风清气正、领导任人唯贤、我具备实力、我的品行深受拥戴……
然而
赶鸭子上架的尴尬只有我知道。我多年以来从没有接触过核心,尤其这个部门的工作,对我来说简直是隔行如隔山。
因为我的出现,导致她临退休前和我交接的非常不愉快。处处打压、阻止我学东西。再加上人员紧缺,我经常被派去做别的事,所以和他学徒的半年里,尽管我百倍努力,能学到的东西依然很少。这其中的艰难无法言表。
现在她退休了,我成了团队的领导。团队里好几个她的亲戚,每次交代工作,看上去大家都在帮我,围着我团团转。但实际上我这个领显得跟菜鸡一样,完全懵。下属反而个个像老练的领导。因为他们多年来的核心生涯和退休领导对他们的有意栽培,即便是傻子也能扶上皇位了,我能力再强,没有帮持,甚至被人拼命往下拉,工作起来肯定是加倍吃力。这让我怀疑我当初该不该接手这该死的位置。
而且一个团队员工比领导精明能干,这不是我想要的,我原本是想把事做好、做强的人,总之我已经把命都要拼出去了,还是改善不了这种窘迫的局面。
您好,首先要恭喜您升职,您的总领导提拔你还有领导的亲戚也选择您作为接班人,这说明您的能力有目共睹,至于在交接的过程中,老领导对你的为难其实不完全针对你,可能有一部分是对总领导的愤怒,这个我们要看到自己的能力认可自己,至于您的属下个个精明能干,似乎都可以来指点你,从另一种角度来说,你不用花太多力气培养他们,直接拿来用就行,就是可能需要下点功夫去学习管理方面的书,他们的心理大多是不服你,也有对上个领导的忠诚,我们可以逐步瓦解,变为你的,总领导是很器重你的,你也可以借力打力,而且你的能力强在这个岗位上我们不需要太花心思去验证这个事,让下属知道他们自己的能力强,且甘心听你领导是要花些功夫去做到的,我们需要确定我们的管理风格,是雷雳风行,还是知人善用,而且这里面的老员工里会有一个头目,我们只需打理好这个头目,其他的自然会跟上,至于怎么处理拉近这个关系,就得看这个头目是什么性格的,后面有需要可以找到我,或者平台其他老师,希望可以帮到您,祝您的职场生涯可以再创新高,加油?