如何管理部门员工 这个问题对于别人似乎很简单，但是对于我来说就很难，管理人是门大学问，各式各样的人都有，人是复杂的，我不擅长察言观色，也不善于沟通，团队里还有一个比我强势，有主见，原则性强到有点固执，又不愿意做领导的人，和这样的人相处，没事还好，一有什么事就令我头疼，我总觉得自己成了她手中的傀儡，凡事都被她操纵着，都是按她的意愿在做事，她和其他同事下属的关系似乎比我更好，说实话，我都妒忌她，我对她既害怕又不得不事事依赖她。我该怎么做才是一个好的管理者呢？
如何管理部门员工
这个问题对于别人似乎很简单，但是对于我来说就很难，管理人是门大学问，各式各样的人都有，人是复杂的，我不擅长察言观色，也不善于沟通，团队里还有一个比我强势，有主见，原则性强到有点固执，又不愿意做领导的人，和这样的人相处，没事还好，一有什么事就令我头疼，我总觉得自己成了她手中的傀儡，凡事都被她操纵着，都是按她的意愿在做事，她和其他同事下属的关系似乎比我更好，说实话，我都妒忌她，我对她既害怕又不得不事事依赖她。我该怎么做才是一个好的管理者呢？
首感受到你的无助。
首先要自信，既然有有资格坐在这个位置上，相信你的综合能力一定是最强的，不要妄自菲薄。
其次要包容，海纳百川，有时我们排斥的恰恰是我们缺欠的，学习团队每个人的优点，但你要清晰，你是老大，决策权在于你。
最后，管理需要带领团队达成不满目标，找自己及团队差距，最大限度调动团队成员积极性，一起享受胜利果实。