遇到一个不服管理的下属怎么办？ 在平台看见很多帖子是吐槽领导的，其实当管理层做管理也很难啊，遇到那些不服管理的下属，也不是说开就能开的，其中有很多难言之隐，顶着上头的压力一天天也是很心烦了。 由于公司的人事变动，我临时离开原来部门被抽调到其它不熟悉的部门做管理。这个部门原来的员工有好多是老员工，工作态度比较圆滑老练，有几个老经验的根本不干实事，每天浑水摸鱼混日子。但是我初来乍到，目前手头无可用之人，工作中很多具体细节都需要这些有经验的人提供信息，相当于暂时离不开。并且有一个还是关系户，和公司老总有亲属关系，我暂时没有人事调动的权力。内心就比较迷茫了，每天领导向我追责，我顶住压力向下传达，下属不服管理，做事不够严谨，松松散散，每天真的很难，我现在都有点害怕去上班了，也很恐惧接到领导的电话。
遇到一个不服管理的下属怎么办？
在平台看见很多帖子是吐槽领导的，其实当管理层做管理也很难啊，遇到那些不服管理的下属，也不是说开就能开的，其中有很多难言之隐，顶着上头的压力一天天也是很心烦了。
由于公司的人事变动，我临时离开原来部门被抽调到其它不熟悉的部门做管理。这个部门原来的员工有好多是老员工，工作态度比较圆滑老练，有几个老经验的根本不干实事，每天浑水摸鱼混日子。但是我初来乍到，目前手头无可用之人，工作中很多具体细节都需要这些有经验的人提供信息，相当于暂时离不开。并且有一个还是关系户，和公司老总有亲属关系，我暂时没有人事调动的权力。内心就比较迷茫了，每天领导向我追责，我顶住压力向下传达，下属不服管理，做事不够严谨，松松散散，每天真的很难，我现在都有点害怕去上班了，也很恐惧接到领导的电话。
你好！对于这样不服管理又有很深根基的老人的确是很难的。或许还需要运用一些兵法对应。其实，我感受到你是很有原则的管理者，也是踏实做事的（或许我的感觉不对，请加以指正）。而你对于下属的老练圆滑似乎很难适应。不知道和他们是不是还有年龄差。其实，要应对这样的老人，是要深入“敌营”，化敌为友的，换位思考，他们为什么不服管呢，你对于他们的“好处”又是什么呢？如何在这些人面前建立起自己的威信或许光靠下达命令是不够的，还要能够帮他们顶住压力，这也就意味着你要化解上面下来的命令。这样才能建立你在他们心中的带领者角色。那或许还能够尝试在生活上找一些共同话题，“混”到一起去，毕竟你需要的也是他们能向你提供资源，或许他们的资源比他们的劳动力更值钱。但以上的回复是带有许多我的猜测的，如果与实际情况不符，还请澄清，可以进一步探讨。也欢迎找我咨询。