在咨访关系里，什么时候咨询师可以有咨询师... 我是一名新手倾听师，未来的职业规划打算往咨询师方向发展，也一直以咨询原则标准要求自己。 最近遇到一个个案让我一直耿耿于怀。详细情况我不多说，只是在前期建立关系时，来访提到一点让我满触动的，不经意点燃起我对以往相似记忆的回忆，这过程中我对有相似经历的来访有移情。来访很敏感地感受到这点，这激发了她的内在情绪，语言逐渐变得激烈起来。我尝试安抚她，也希望她能对我工作过程中发生的事情能有一些理解，毕竟咨询师也是人（我承认自己的专业性需要更加强，也会在这次咨询后寻求督导的帮助）。但是接下来来访听完我的“解释”并没有冷静下来，反而情绪更激动，现在复盘起来，我的话似乎激发了她的某些移情和投射。我们陷入了一段危险的关系中，那次咨询有点不欢而散。 我现在非常困惑，在咨询中我反复提醒自己要秉持咨访原则，一切以来访的利益为导向，和来访站在同一立场。但是咨询师是一个独立的个体，面对差异，咨询师不能有自己的立场导向吗？如何更好理解这段咨访关系中发生的问题？如果下次在咨询过程中再发现自己有移情反应，什么是更好的处理方式？
在咨访关系里，什么时候咨询师可以有咨询师...
我是一名新手倾听师，未来的职业规划打算往咨询师方向发展，也一直以咨询原则标准要求自己。
最近遇到一个个案让我一直耿耿于怀。详细情况我不多说，只是在前期建立关系时，来访提到一点让我满触动的，不经意点燃起我对以往相似记忆的回忆，这过程中我对有相似经历的来访有移情。来访很敏感地感受到这点，这激发了她的内在情绪，语言逐渐变得激烈起来。我尝试安抚她，也希望她能对我工作过程中发生的事情能有一些理解，毕竟咨询师也是人（我承认自己的专业性需要更加强，也会在这次咨询后寻求督导的帮助）。但是接下来来访听完我的“解释”并没有冷静下来，反而情绪更激动，现在复盘起来，我的话似乎激发了她的某些移情和投射。我们陷入了一段危险的关系中，那次咨询有点不欢而散。
我现在非常困惑，在咨询中我反复提醒自己要秉持咨访原则，一切以来访的利益为导向，和来访站在同一立场。但是咨询师是一个独立的个体，面对差异，咨询师不能有自己的立场导向吗？如何更好理解这段咨访关系中发生的问题？如果下次在咨询过程中再发现自己有移情反应，什么是更好的处理方式？
你好，我是壹点灵的心理服务者邵丽，很高兴在这里遇见你。
看到你的描述在工作中遇到了一些困难，专业上的困扰，你有即时与客户解释，但似乎没有得到预期的理解，使你很苦恼是吗？也会有一些委屈和无奈，还有更深的是对自己的自责，没能更好的帮助到来访者。我有看到你在复盘时情绪有些焦虑，对之后的事有些担心和迷茫是吗？假如好好调整情绪后，再去复盘会不会有不一样的呢？
咨访关系的建立本身就是咨询过程中很重要的一项，看到你在工作中的努力，真的很努力。但是既然是关系，就是需要双方互相的，有没有其他角度呢？例如1,咨访双方各需要付出多少才能使关系更稳固呢？
2,情绪更激动或者移情或者投射又是对谁呢？
3,是宣泄还是表达？还是固化模式？
作为新手咨询时，为了更好更长期的助人自助，一开始做咨询时，可以做一次，督一次，在咨询中发现阻抗，在督导中自我觉察！
咨询师的学习之路是一直学习。
希望我的解答能够帮助到你！祝顺利！