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很在意别人的说法[伤心]
有些人总是太在意别人看法而让自己过的很辛苦,有些人则陷入“看法”的负循环中无法自拔,从而挫败感严重,若你有这种困扰,希望这篇笔记能给你带来些启发。 1. 高敏感的自我意识 为什么对看法比较敏感?简而概之人是“需要得到反馈”的高级动物。人在反馈中平衡与世界,社会,身边人的关系,它像一种反作用力,能从另一维度看到自身行的结果。 从身边来看,每次与人交流反馈能够拉伸“人的认知张力”,得到某些自身无法意识的根本问题。 从世界来看,反馈也是客观世界的部分规律,譬如:弹簧的弹力、磁铁之间的排斥力、行星之间的外有引力等等....... 客观世界反馈无处不在,但并不一定被人所觉察到,就像人能感受到弹簧的反馈力,却无法看到其作用力。当然连客观世界的反馈有时都很难看清,一旦涉及自我主观意识(Personal subjective consciousness)更是难上加难。 什么是自我主观意识? 它与客观意识相反,主观表现在内在意识,集精神与表面现象融为一体的观点。 比如工作中常听到“未经分析推算,下结论”,暂时不能与其他不同看法的人仔细商讨而做的决策 这类人群恰恰胜负欲较强,对一件事产生误判的概率较大,要么“根本不在意别人看法”,我行我素很有成就,要么在某些事情上吹亏,打破认知跌入谷底。 如创业公司开会场景大家一起商讨决策某件事,最后却变成老板“一言堂”;如大公司的部门leader习惯自身决策,最后其他部门不愿意与其共事。 从个人角度,这种特征会让人失去更多进步,晋升等机会........但优势也较为明显,具体表现关键词为“雷厉风行,毫不犹豫,果断决策”。 把“主观意识太强”和“主观意识太弱”放在一条平行线上,两者距离中心点越近,反之人格独l树立个人看法平均值越高;越远则形成两个极端,那两者中间的差距是什么呢?心理学称之为共识效度(consensual)。 什么是共识效度(consensual)?我把它理解为达成一致中间的差距。 如同三人对话,A说我同意B的观点,这代表两人极为共识且有效助于事情落地,若C说我不同意你们观点,那C就无法与其中两位达成共识,中间的原因就是事情的差距。 人类天性的本能是“自我保护”趋易避难,不同意观点,核心在于打破自身旧认知,要从反馈中调整新认知以达成共识,那就会出现“高敏感”发生。 如同开会场景中你做项目汇报,有些人总是试图“打翻你的观点”,来强化自身观点一样保护自己。 高敏感的人有哪些特征呢? “敏感”是一种正常人格特征的维度(Borchard, 2010; Tartakovsky, 2012; Aron, 2013)。之所以说它是个维度,因为它并不是两个极值,而更像是一个区间(spectrum)变化。 因此,高敏感是一种敏感程度较高的体现,高敏感的人群(Highly Sensitive Person, HSP)优势在于很强的感知和洞察力,他们通常能够结合自身很快发现一些场合,对话中的异样,也因此会更愿意把时间花在“关注别人身上”。 通常情况下若“敏感与情绪”不能得到良好的处理,那便会在某种因素刺激下,不知所措;由于对外界环境和内在情绪感知度高,这类人群时长会因过度信息,情绪和感知而“无力承受”。 那么高敏感会给人带来什么样的困扰呢? 首先是被“自身情绪所淹没”,这类人群一般无法做到在极度混乱中“理性”,会暴露出人的本能。 如“我不管,我说的就是对的”;“我就是这么做,爱咋地咋地”“反正你们看吧,这是我的想法”;这些种种内在情绪都会降低觉察度,从而造成压力,疲劳,焦虑乃至其他情绪反应(Aron, 1996; Borchard, 2010)。 再者受到别人情绪影响所造成的亢奋,会成为高敏感人群的额外情绪负担,即事态过去后,脑中反复思考“我上次做的是不是太过分”,别人怎么看我的状态。 由于大脑是有预测编码功能所在,下次有这种场景出现时,有可能导致大脑自动调取记忆的某个模块。
很在意别人的说法[伤心]
很在意别人的说法[伤心]
有些人总是太在意别人看法而让自己过的很辛苦,有些人则陷入“看法”的负循环中无法自拔,从而挫败感严重,若你有这种困扰,希望这篇笔记能给你带来些启发。
1. 高敏感的自我意识
为什么对看法比较敏感?简而概之人是“需要得到反馈”的高级动物。人在反馈中平衡与世界,社会,身边人的关系,它像一种反作用力,能从另一维度看到自身行的结果。
从身边来看,每次与人交流反馈能够拉伸“人的认知张力”,得到某些自身无法意识的根本问题。
从世界来看,反馈也是客观世界的部分规律,譬如:弹簧的弹力、磁铁之间的排斥力、行星之间的外有引力等等.......
客观世界反馈无处不在,但并不一定被人所觉察到,就像人能感受到弹簧的反馈力,却无法看到其作用力。当然连客观世界的反馈有时都很难看清,一旦涉及自我主观意识(Personal subjective consciousness)更是难上加难。
什么是自我主观意识?
它与客观意识相反,主观表现在内在意识,集精神与表面现象融为一体的观点。
比如工作中常听到“未经分析推算,下结论”,暂时不能与其他不同看法的人仔细商讨而做的决策
这类人群恰恰胜负欲较强,对一件事产生误判的概率较大,要么“根本不在意别人看法”,我行我素很有成就,要么在某些事情上吹亏,打破认知跌入谷底。
如创业公司开会场景大家一起商讨决策某件事,最后却变成老板“一言堂”;如大公司的部门leader习惯自身决策,最后其他部门不愿意与其共事。
从个人角度,这种特征会让人失去更多进步,晋升等机会........但优势也较为明显,具体表现关键词为“雷厉风行,毫不犹豫,果断决策”。
把“主观意识太强”和“主观意识太弱”放在一条平行线上,两者距离中心点越近,反之人格独l树立个人看法平均值越高;越远则形成两个极端,那两者中间的差距是什么呢?心理学称之为共识效度(consensual)。
什么是共识效度(consensual)?我把它理解为达成一致中间的差距。
如同三人对话,A说我同意B的观点,这代表两人极为共识且有效助于事情落地,若C说我不同意你们观点,那C就无法与其中两位达成共识,中间的原因就是事情的差距。
人类天性的本能是“自我保护”趋易避难,不同意观点,核心在于打破自身旧认知,要从反馈中调整新认知以达成共识,那就会出现“高敏感”发生。
如同开会场景中你做项目汇报,有些人总是试图“打翻你的观点”,来强化自身观点一样保护自己。
高敏感的人有哪些特征呢?
“敏感”是一种正常人格特征的维度(Borchard, 2010; Tartakovsky, 2012; Aron, 2013)。之所以说它是个维度,因为它并不是两个极值,而更像是一个区间(spectrum)变化。
因此,高敏感是一种敏感程度较高的体现,高敏感的人群(Highly Sensitive Person, HSP)优势在于很强的感知和洞察力,他们通常能够结合自身很快发现一些场合,对话中的异样,也因此会更愿意把时间花在“关注别人身上”。
通常情况下若“敏感与情绪”不能得到良好的处理,那便会在某种因素刺激下,不知所措;由于对外界环境和内在情绪感知度高,这类人群时长会因过度信息,情绪和感知而“无力承受”。
那么高敏感会给人带来什么样的困扰呢?
首先是被“自身情绪所淹没”,这类人群一般无法做到在极度混乱中“理性”,会暴露出人的本能。
如“我不管,我说的就是对的”;“我就是这么做,爱咋地咋地”“反正你们看吧,这是我的想法”;这些种种内在情绪都会降低觉察度,从而造成压力,疲劳,焦虑乃至其他情绪反应(Aron, 1996; Borchard, 2010)。
再者受到别人情绪影响所造成的亢奋,会成为高敏感人群的额外情绪负担,即事态过去后,脑中反复思考“我上次做的是不是太过分”,别人怎么看我的状态。
由于大脑是有预测编码功能所在,下次有这种场景出现时,有可能导致大脑自动调取记忆的某个模块。