严厉的领导+不给力的下属,我该怎么办? 我的工作强度很大,时间紧任务重,我本身也是个认真工作,合理协调家庭的人,所以工作算是小有成就。我还有个眼里不揉沙子的领导,在我们加班加点付出的时候依然鸡蛋里挑骨头,说话不留情,这是我们无法左右的,只有更加严谨的工作,自己消化压力。 有一个同事之前和我是驴友和酒友,去年才被组织层分到我部门做我的下属,起初我挺高兴,毕竟是好朋友来帮我。但工作上的合作和之前的吃喝玩乐不一样,很多问题都渐渐浮出表面。 工作中他频繁请假,频繁出错,频繁惹祸,频繁得罪领导和其他部门同事。在工作时间,他高谈阔论家庭孩子休闲娱乐,把各种零食摆满办公桌,像满汉全席。领导骂他时,我想方设法替他说话,让领导把怨气撒我身上点。他惹祸,领导数落他,我替他编,替他圆。面对质疑,他的口头禅是:“《劳动法》规定我有休假权,我想休就休,合理合法,你也可以休,没人拦你;我把自己的活干完再干你派的;既然这活明天不交我就不干了,让交再说吧;切!这活你至于干那么复杂吗,发条信息得了!啊?就得这么干?真烦人!人家xx单位xx系统xx国家根本不用这样!看看某某偷奸耍滑干的春风得意!你傻干实干能怎样!”派给他的工作他不干,拒干,晚干。 再说家庭, 工作已然很累,领导层已然很严,又遇到个这样的下属。我用各种方式沟通,说的深了就跟我义愤填膺,说我俩原本关系好,都怪变态的单位和变态的领导挑唆。其实我也在质疑——那么好的朋友,那么志同道合的思维,怎么在一起工作就如此不堪呢?真的因为领导总挑毛病?或者反言之,患难见真情,我们的关系禁不住考验。 对我,他也有很大意见。因为我身兼数职,又是党员,所以在我手下干比在普通领导手下干要累,而他并没有多拿这份钱,这让他觉得很亏。我分给他的活比他之前所在部门的活多,很亏。偷奸耍滑巴结领导的人可以啥活不干庇护手下过的美滋滋(纯属他的意淫),而我只会傻干,只知埋头工作,让他沾不到一点光,还不吃零食,把环境收拾整齐干净,一点人气也没有……所以来年轮岗,我们都不会选择彼此。 第一,不知道为什么很好的关系搞成这样。第二,我们还在一个部门的这段日子,明年的工作更加紧张。工作量更大,面对这样的工作环境,我想都不敢想明年会是个什么样子,我到底该怎么做才能顺利些。
严厉的领导+不给力的下属,我该怎么办?
我的工作强度很大,时间紧任务重,我本身也是个认真工作,合理协调家庭的人,所以工作算是小有成就。我还有个眼里不揉沙子的领导,在我们加班加点付出的时候依然鸡蛋里挑骨头,说话不留情,这是我们无法左右的,只有更加严谨的工作,自己消化压力。
有一个同事之前和我是驴友和酒友,去年才被组织层分到我部门做我的下属,起初我挺高兴,毕竟是好朋友来帮我。但工作上的合作和之前的吃喝玩乐不一样,很多问题都渐渐浮出表面。
工作中他频繁请假,频繁出错,频繁惹祸,频繁得罪领导和其他部门同事。在工作时间,他高谈阔论家庭孩子休闲娱乐,把各种零食摆满办公桌,像满汉全席。领导骂他时,我想方设法替他说话,让领导把怨气撒我身上点。他惹祸,领导数落他,我替他编,替他圆。面对质疑,他的口头禅是:“《劳动法》规定我有休假权,我想休就休,合理合法,你也可以休,没人拦你;我把自己的活干完再干你派的;既然这活明天不交我就不干了,让交再说吧;切!这活你至于干那么复杂吗,发条信息得了!啊?就得这么干?真烦人!人家xx单位xx系统xx国家根本不用这样!看看某某偷奸耍滑干的春风得意!你傻干实干能怎样!”派给他的工作他不干,拒干,晚干。
再说家庭,
工作已然很累,领导层已然很严,又遇到个这样的下属。我用各种方式沟通,说的深了就跟我义愤填膺,说我俩原本关系好,都怪变态的单位和变态的领导挑唆。其实我也在质疑——那么好的朋友,那么志同道合的思维,怎么在一起工作就如此不堪呢?真的因为领导总挑毛病?或者反言之,患难见真情,我们的关系禁不住考验。
对我,他也有很大意见。因为我身兼数职,又是党员,所以在我手下干比在普通领导手下干要累,而他并没有多拿这份钱,这让他觉得很亏。我分给他的活比他之前所在部门的活多,很亏。偷奸耍滑巴结领导的人可以啥活不干庇护手下过的美滋滋(纯属他的意淫),而我只会傻干,只知埋头工作,让他沾不到一点光,还不吃零食,把环境收拾整齐干净,一点人气也没有……所以来年轮岗,我们都不会选择彼此。
第一,不知道为什么很好的关系搞成这样。第二,我们还在一个部门的这段日子,明年的工作更加紧张。工作量更大,面对这样的工作环境,我想都不敢想明年会是个什么样子,我到底该怎么做才能顺利些。
你好,我是壹点灵咨询师于倩。
人到中年,工作家庭两肩挑,本就不易。加之严苛的领导,高强度的工作,你都能平衡协调且小有成就。已然充分证明了你工作能力和统筹能力。
貌似一切均从这位驴友酒友入职以后,开始失衡。夹在严厉领导与不给力下属之间,顶着业绩与管理压力,已然让身心疲惫,而这当中最核心的问题就在于这位下属不仅仅是你的下属。
其实,我们每个人都拥有不同的社会角色,每个角色都其行事的社会脚本,也都有其赖以生存的情境。就比如,在单位,你的角色是领导,是下属,是同事。在私下,你的角色可以是爸爸,是老公,是驴友。情境,能够让我们在不同的角色当中自由切换不至于冲突混乱的关键。
而如果不同的角色跨越了各自的情境,冲撞到了一起?会怎样呢?就好像,在工作的情境中,又要做领导,又要做朋友?这本身,就是对于关系的考验。因为成年人的世界,远不是非黑即白那么简单。
建议你可以借这个机会,去思考和觉察在不同的情境当中,你身上这两种角色要如何调和?这当中的界限又在哪里呢?其次,当这部分自我觉察完成以后,又要如何在你与这位下属朋友之间就这些界限达成明确的共识呢?
希望我的回答能对你有所帮助。祝顺利!