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在职场上或者社会上遇到强欺弱怎么办?
虽然还不太了解您的具体情况,但提到职场霸凌时,我猜您很可能是以“弱势方”视角提问。 相信我们中的很多人都感同身受过这份无奈、埋怨、委屈、甚至是盛怒! 虽然“人格平等”是一种社会共识,但现实中,职级、资历、年龄、性别、财富、学历、甚至心理能量的差异带来的不平等是真实存在的。 我非常关注您在这场霸凌中的感受、以及您能影响的部分。 虽然情况可能很复杂,但我想尝试从这几个方面帮助您提高自我觉察: 1. 心理准备:咱们先面对一个事实“不平等是客观存在的”,强势方有很多资源和能力让我们吃“哑巴亏”。 弱势方的困境常常在于:无论是“示弱”还是“反击”都会刺激强势方的“攻击性”。有时候弱势方的超我和自我也会“打架”,一方面畏惧权威,想要退缩和自我保护,一方面又觉得不甘心,应该争取平等,不想“怂”。 但与其奋起反击或者唯命是从,我鼓励您首先明确自己的边界:哪些可以妥协哪些不能。也需要您觉察自己的自尊水平,对方的“欺凌”是否激活了我们对自身价值感的质疑 2. 认知准备:攻击行为一般可以分为敌意性攻击和工具性攻击两种,用大白话说,就是理解对方攻击的目标:是情绪剥削还是利益剥削?我鼓励您透彻了解所在团队/环境里的显性规则和隐性规则,跟强势方互动的过程中搜集信息和证据 3. 善用社会资源:强势方攻击的往往是落单的个体,而不是群体。您可以觉察一下,所在团队/环境中是否有“欺凌弱者”的文化?您能与哪些群体产生身份认同和利益认同?是否能借力? 如果您是新员工,很可能老同事有类似的心路历程,可以尝试一下“取经”,并观察对方和强势方的互动模式 4. 增强自身实力:比如专业能力、表达能力、调动外部资源能力等。强势方通常都有“慕强”倾向,我不鼓励您越级汇报或者举报控诉,而是在以上步步为营的努力中,赢得团队的认可,让强势方有所忌惮 希望对您有所启发。愿工作顺心! 如果您愿意说说更多细节,我在这儿等您!
在职场上或者社会上遇到强欺弱怎么办
在职场上或者社会上遇到强欺弱怎么办?
虽然还不太了解您的具体情况,但提到职场霸凌时,我猜您很可能是以“弱势方”视角提问。
相信我们中的很多人都感同身受过这份无奈、埋怨、委屈、甚至是盛怒!
虽然“人格平等”是一种社会共识,但现实中,职级、资历、年龄、性别、财富、学历、甚至心理能量的差异带来的不平等是真实存在的。
我非常关注您在这场霸凌中的感受、以及您能影响的部分。
虽然情况可能很复杂,但我想尝试从这几个方面帮助您提高自我觉察:
1. 心理准备:咱们先面对一个事实“不平等是客观存在的”,强势方有很多资源和能力让我们吃“哑巴亏”。
弱势方的困境常常在于:无论是“示弱”还是“反击”都会刺激强势方的“攻击性”。有时候弱势方的超我和自我也会“打架”,一方面畏惧权威,想要退缩和自我保护,一方面又觉得不甘心,应该争取平等,不想“怂”。
但与其奋起反击或者唯命是从,我鼓励您首先明确自己的边界:哪些可以妥协哪些不能。也需要您觉察自己的自尊水平,对方的“欺凌”是否激活了我们对自身价值感的质疑
2. 认知准备:攻击行为一般可以分为敌意性攻击和工具性攻击两种,用大白话说,就是理解对方攻击的目标:是情绪剥削还是利益剥削?我鼓励您透彻了解所在团队/环境里的显性规则和隐性规则,跟强势方互动的过程中搜集信息和证据
3. 善用社会资源:强势方攻击的往往是落单的个体,而不是群体。您可以觉察一下,所在团队/环境中是否有“欺凌弱者”的文化?您能与哪些群体产生身份认同和利益认同?是否能借力?
如果您是新员工,很可能老同事有类似的心路历程,可以尝试一下“取经”,并观察对方和强势方的互动模式
4. 增强自身实力:比如专业能力、表达能力、调动外部资源能力等。强势方通常都有“慕强”倾向,我不鼓励您越级汇报或者举报控诉,而是在以上步步为营的努力中,赢得团队的认可,让强势方有所忌惮
希望对您有所启发。愿工作顺心!
如果您愿意说说更多细节,我在这儿等您!