到底是我管理方式有问题还是上级吹毛求疵难... 去年，我的部门在领导A的管辖下。我的下属干事能力强，让我感到很得力。同时，她为人也很强势，工作上有一些误区却不容置疑。领导A温和亲善、对职工要求低、尤其对我这种能力强的元老和我下属这种独当一面的强人，基本上都是夸着捧着。当时我认为：都是女同志的单位本来就不好处关系，人与人的相处就像打太极。下属强势，那我就忽略他的小错误（反正他不会改），发挥他强有力的干劲儿，让他勤勤恳恳为我部门披荆斩棘，为单位所用。所以这一年其乐融融，我们部门也是领导口中的典范。 这局面在今年打破了，我们部门归领导B管辖。B十分苛刻，眼里不容沙子，只有工作原则和职责对错，没有一丝人情世故。一上来就主要打击我的部门。揪出我部门长期以来的误区和不足（平心而论，确实是误区和不足）。甚至当众播放我下属工作失误的录像作为反面典型全单位通告。问责我管理不善，我和下属都难以承受这突如其来的打击，当初的“好评部门”变成“差评部门”，当然，其它部门是否比我们差，值得他天天只批评我们，这不是我考虑的范畴。 作为中层领导干部，现在面对的事下属受了打击变得消极怠工、拒绝接受改变、时常大发雷霆，甚至有些抑郁症，我们部门彻底垮掉。我这边的困惑是：造成如今这个局面，我应该负什么责任？ 我觉得人情和纪律是领导干部最难平衡的，不然就不会有那么多大老虎、小苍蝇，一味的铁面无私，下属只会敬畏你，不会爱戴你，甚至下绊子、和其他人抱团孤立你，给你的工作制造难题，都是职场常有的事。而像我这样为了保持他们工作的积极性而对他们的不足睁只眼闭只眼，用“宠”和“捧”的方式维持他替我冲锋陷阵。结果遇到当纪律严明的时候，第一个对我开刀问斩。求分析。
到底是我管理方式有问题还是上级吹毛求疵难...
去年，我的部门在领导A的管辖下。我的下属干事能力强，让我感到很得力。同时，她为人也很强势，工作上有一些误区却不容置疑。领导A温和亲善、对职工要求低、尤其对我这种能力强的元老和我下属这种独当一面的强人，基本上都是夸着捧着。当时我认为：都是女同志的单位本来就不好处关系，人与人的相处就像打太极。下属强势，那我就忽略他的小错误（反正他不会改），发挥他强有力的干劲儿，让他勤勤恳恳为我部门披荆斩棘，为单位所用。所以这一年其乐融融，我们部门也是领导口中的典范。
这局面在今年打破了，我们部门归领导B管辖。B十分苛刻，眼里不容沙子，只有工作原则和职责对错，没有一丝人情世故。一上来就主要打击我的部门。揪出我部门长期以来的误区和不足（平心而论，确实是误区和不足）。甚至当众播放我下属工作失误的录像作为反面典型全单位通告。问责我管理不善，我和下属都难以承受这突如其来的打击，当初的“好评部门”变成“差评部门”，当然，其它部门是否比我们差，值得他天天只批评我们，这不是我考虑的范畴。
作为中层领导干部，现在面对的事下属受了打击变得消极怠工、拒绝接受改变、时常大发雷霆，甚至有些抑郁症，我们部门彻底垮掉。我这边的困惑是：造成如今这个局面，我应该负什么责任？
我觉得人情和纪律是领导干部最难平衡的，不然就不会有那么多大老虎、小苍蝇，一味的铁面无私，下属只会敬畏你，不会爱戴你，甚至下绊子、和其他人抱团孤立你，给你的工作制造难题，都是职场常有的事。而像我这样为了保持他们工作的积极性而对他们的不足睁只眼闭只眼，用“宠”和“捧”的方式维持他替我冲锋陷阵。结果遇到当纪律严明的时候，第一个对我开刀问斩。求分析。
我非常理解你此刻的困惑和苦恼。在面对这样的局面时，你可能感到自责和无奈。
你曾经努力在人情和纪律之间寻找平衡，希望通过“宠”和“捧”的方式来维持下属的工作积极性，这是出于你对团队的关心和对下属的信任。然而，当环境发生变化，领导风格转变时，这种方式的不足也显现出来。
这并不是你一个人的责任，领导风格的变化以及团队成员的反应都是造成当前局面的因素之一。
从这个经历中，你可以得到以下启发：
1. 灵活性：不同的领导风格和环境需要不同的管理方式，要学会根据情况调整自己的策略。
2. 全面考虑：在关注下属工作积极性的同时，也不能忽视问题的存在和解决。
3. 沟通的重要性：与下属和上级保持良好的沟通，及时了解他们的想法和需求。
4. 团队建设：培养团队的适应能力和抗压能力，以应对变化。
5. 自我反思：不断总结经验教训，提高自己的领导能力。
你不必过分自责，每个人都会在工作中遇到挑战和困难。通过这次经历，你有机会更好地了解自己和团队，为未来的发展积累宝贵的经验。