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公司之前是聘有团队在经营，现在把团队撤了，现在的管理层都是新手，老板有别的生意经常出差，导致现在各个部门有事情都找到我这儿。我本来只负责财务。
你提的是一个很实际的问题，应该不涉及什么心理方面的因素，我有一点职场经历，试着从旁观者的角度看能否给你提供一点有用的建议吧。 你想要加薪这是你的想法，但你要跟老板提的话，就不能主要从你的角度出发了，而是站在老板的角度来考虑。我们从老板的三个角度来考虑好了。 一是成本。原来是有别人负责的，现在这些人裁撤了，是成本降低了，而交给你负责，又要给你加一份工资，那么给你加的这些公司是不是也是远远低于之前的成本的呢？单从这角度看，你得让老板觉得用你是成本很低的事情才好。 二是收益。原来的成本是高，但是相应的收益应该也应该更高，但是既然老板决定把这个团队裁撤了，就说明那个收益是小于成本的，而且在可预见的时间内都是不大可能会让收益大于成本的，所以才会裁撤的对吧。那么现在交给你负责，还能产生相应的收益吗？还是说根本就没有收益，就只是单纯的担待一些事务上的工作维持而已呢？这个收益就是要综合上面的那个成本，你自己要替老板算一笔账，这样你跟他心里就都有数了。 第一点是说，别看是给你加工资，其实是很便宜的。第二点是说，你不光便宜而且还很划算，因为你还能给老板赚来更多的收益的。 最后再打上一张感情牌，从关系的角度说一说，就是说你自己了。你来了几年了，自己的计划和打算等等的，再表表决心之类的，应该就十之八九了吧。很多人跟老板谈加工资就只谈这最后的自己的这一点，不管上面的两点，那是很被动的。 祝开心。
工作量加大，怎么跟老板提加工资的事情？
公司之前是聘有团队在经营，现在把团队撤了，现在的管理层都是新手，老板有别的生意经常出差，导致现在各个部门有事情都找到我这儿。我本来只负责财务。
你提的是一个很实际的问题，应该不涉及什么心理方面的因素，我有一点职场经历，试着从旁观者的角度看能否给你提供一点有用的建议吧。
你想要加薪这是你的想法，但你要跟老板提的话，就不能主要从你的角度出发了，而是站在老板的角度来考虑。我们从老板的三个角度来考虑好了。
一是成本。原来是有别人负责的，现在这些人裁撤了，是成本降低了，而交给你负责，又要给你加一份工资，那么给你加的这些公司是不是也是远远低于之前的成本的呢？单从这角度看，你得让老板觉得用你是成本很低的事情才好。
二是收益。原来的成本是高，但是相应的收益应该也应该更高，但是既然老板决定把这个团队裁撤了，就说明那个收益是小于成本的，而且在可预见的时间内都是不大可能会让收益大于成本的，所以才会裁撤的对吧。那么现在交给你负责，还能产生相应的收益吗？还是说根本就没有收益，就只是单纯的担待一些事务上的工作维持而已呢？这个收益就是要综合上面的那个成本，你自己要替老板算一笔账，这样你跟他心里就都有数了。
第一点是说，别看是给你加工资，其实是很便宜的。第二点是说，你不光便宜而且还很划算，因为你还能给老板赚来更多的收益的。
最后再打上一张感情牌，从关系的角度说一说，就是说你自己了。你来了几年了，自己的计划和打算等等的，再表表决心之类的，应该就十之八九了吧。很多人跟老板谈加工资就只谈这最后的自己的这一点，不管上面的两点，那是很被动的。
祝开心。