公司之前是聘有团队在经营，现在把团队撤了，现在的管理层都是新手，老板有别的生意经常出差，导致现在各个部门有事情都找到我这儿。我本来只负责财务。
我非常理解您目前所处的困境，这确实给您带来了极大的压力和困扰。原本专注于财务工作的您，突然被各种额外的事务缠身，这是不公平的。
然而，这也恰恰证明了您在同事们眼中的可靠和能干。但您要知道，长期这样下去不是办法，您自己的本职工作也不能被耽误。
我建议您，先把各个部门找您处理的事情做一个分类和总结。等老板出差回来，找个合适的时机跟他坦诚地交流，说明现在工作中的混乱状况，强调明确各部门职责和建立有效沟通机制的重要性。
在日常应对那些非财务的事务时，如果您当下实在无暇顾及，不妨礼貌而坚定地告诉对方，您的主要职责在于财务工作，建议他们按照正常的流程去找对应的负责人。
您要相信，这只是一个暂时的困难阶段，只要合理应对，一定能够改善目前的状况。加油，我相信您能够处理好的！
你提的是一个很实际的问题，应该不涉及什么心理方面的因素，我有一点职场经历，试着从旁观者的角度看能否给你提供一点有用的建议吧。
你想要加薪这是你的想法，但你要跟老板提的话，就不能主要从你的角度出发了，而是站在老板的角度来考虑。我们从老板的三个角度来考虑好了。
一是成本。原来是有别人负责的，现在这些人裁撤了，是成本降低了，而交给你负责，又要给你加一份工资，那么给你加的这些公司是不是也是远远低于之前的成本的呢？单从这角度看，你得让老板觉得用你是成本很低的事情才好。
二是收益。原来的成本是高，但是相应的收益应该也应该更高，但是既然老板决定把这个团队裁撤了，就说明那个收益是小于成本的，而且在可预见的时间内都是不大可能会让收益大于成本的，所以才会裁撤的对吧。那么现在交给你负责，还能产生相应的收益吗？还是说根本就没有收益，就只是单纯的担待一些事务上的工作维持而已呢？这个收益就是要综合上面的那个成本，你自己要替老板算一笔账，这样你跟他心里就都有数了。
第一点是说，别看是给你加工资，其实是很便宜的。第二点是说，你不光便宜而且还很划算，因为你还能给老板赚来更多的收益的。
最后再打上一张感情牌，从关系的角度说一说，就是说你自己了。你来了几年了，自己的计划和打算等等的，再表表决心之类的，应该就十之八九了吧。很多人跟老板谈加工资就只谈这最后的自己的这一点，不管上面的两点，那是很被动的。
祝开心。
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工作量增加而薪水不加，职场打工人难免会感到不公，“有付出就应该有相应的回报”，这是大部分职场人的内心渴望。但是如果从老板的角度思考，工作量增加并不一定意味着薪水就应该立即增加。因此，提加薪以前需要确保你已经充分了解了公司的文化和老板的期望，并做好了充分的准备。
首先，明确你的工作量和职责变化。详细列出由于管理架构调整而导致的工作量和职责变化。这些变化可能包括增加的任务、更复杂的工作内容、更大的管理范围等。使用具体的数据和例子来支持你的观点。
其次，评估你的贡献和成果。回顾你在新的工作职责下所取得的成果和贡献。这可以包括完成的项目、提高的效率、节省的成本、增强的客户满意度等。这些成果和贡献将作为你加薪请求的重要依据。
再次，选择合适的时间和方式。选择一个合适的时机和方式来与老板讨论加薪请求。选择一个私下、放松的场合，以便能够进行深入的交流。避免在忙碌或紧张的时间段提出请求。
最后，准备备选方案。如果老板不能立即满足你的加薪请求，你可以提出一些备选方案。例如，你可以请求获得其他形式的补偿，如奖金、假期或职业发展机会等。这些备选方案可以为你提供额外的动力和支持。
加薪请求是一个敏感的话题，需要谨慎处理，也要保持积极、合作的态度，并与老板保持良好的沟通。