壹点灵

欢迎来到壹点灵心理咨询服务平台专业的心理服务·放心的隐私保障

客服热线 400-626-0852

EAP热线 0571-28089956

服务时间(早8:00~凌晨1:00)

我在职场的处境很艰难,怎么办?

我们单位某部门的老干部年底退休,今年9月份,单位提拔我到他的部门做见习干部,准备年底接替他的职位。

所有人都嘱咐我“好好跟他学”,我本身也是个十分好学、敢担当、责任心强的人(不然也不会被提拔)。当我带着满腔热忱来到部门准备虚心求教时,却发现这位老干部对我耍心眼。

我每天早来晚走,问他今天要完成什么,求他教教我,他每次都像挤牙膏一样,问一句答半句,问三句答一句。问急了就说:“你是不信任我吗?我还能不好好教你。”事实上他就是不好好教我。当他手头不忙跟家人聊闲篇刚聊完时,我插空求教他,他每次都说“等到下个月我会告诉你的。”但我们单位临时任务多,常常计划赶不上变化,连普通员工都习惯未雨绸缪,他一个领导能不知道?果不其然,等到他承诺的“下个月”,上级又有派我其它任务了,像这类学习机会只能眼睁睁一次次错过。

在他工作时,别说主动教,就连我无意中发现他已经自己做完了某些工作,追着求教于他时,他都爱答不理。明明很多事可以提前准备,并且我已经请示要不要提前准备,他每次都一副无所谓的样子。每次都因为我们部门没提前准备而公开出错,我不得不根据我的预测提前去准备一些材料,以至于下次会议出错的地方少一些。

再说这位老干部本人。以前我和他接触很少,人们对他众说纷纭,很多人说他心胸狭窄、人品非常坏。领导层们又说他各种好,让我好好跟他学。单位有几个人是他的死忠亲信,这些亲信多年来比我更接近权力核心,但为什么被提拔的不是他们而是我,内情就不得而知了。就他近一年的表现,他明显不想退休,很留恋这个单位和职位。因此我不知道他这样对我到底是因为他的亲信上不来,还是我之前哪里得罪他了,又或者是退休前的心理波动……不知道原因就无法攻破。

但不管出于什么原因,他不想好好当我师傅是板上钉钉的事实,我没冤枉他。因为刚入职时我有个善良正直、倾囊相授、一心希望我日后工作便捷的好师傅。跟他比起来简直天渊之别。

目前我很想得到总领导和其他领导的理解和支持,也不希望明年我工作时出什么纰漏而给单位带来损失。但在不知水深浅时,我的处境很难跟单位任何人倾诉,也不知怎么改善这个状况。

牛肉松  
王如东的回答
王如东心理咨询师

你这个问题好像跟心理问题关系不大,就是个比较纯粹的职场问题。导致你目前处境的原因主要可能是三个:

一,这个老干部的离退休综合征,他可能又不少焦虑、不甘、无奈等等的情绪,这导致他不想轻易的就这么走人。
二,你认为单位分配给他的任务,他就应该好好去完成,他既然是你的师傅就应该好好来教你带你。你这样想未免太有些理想主义了,他可能完全不会把单位的也就是表面上的书面上的这些东西太放在心上,他可能会觉得凭什么让他来教你呢?你继任他的职位,对他来说有什么好处吗?他自己的亲信没有得到提拔,更加加剧了他不想教你带你的想法吧。但这是单位决定了的事情,他也很无奈,胳膊拗不过大腿。
三,你把他跟你的那个好师傅进行比较,这样会让你对他越来越不满,这会使得你们的关系变得更加糟糕,他也就更不愿意教你了。

怎么办?对应上面三点也就有三个方法或方向:

一,去理解这个老头儿,把他当成自己的长辈,像爸爸那样去理解他,认识和感受到他的那些情绪。
二,给他好处。或是表忠心,或是站队,或是提供情绪价值,总之你要给到他一些除了单位之外的好处。
三,接受这个坏师傅。人跟人是没有可比性的,尤其是在关系里,比较会很容易破坏关系。你的职业生涯应该还很长,这样的坏师傅或不好配合的同事,是你早晚都会遇到的,越早遇到不越是好事吗?你把这样的人都搞定了,这样的人你都能跟他配合的很好,那还有什么样的人和关系是处理不好的呢?

祝开心。