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我们单位某部门的老干部年底退休,今年9月份,单位提拔我到他的部门做见习干部,准备年底接替他的职位。
所有人都嘱咐我“好好跟他学”,我本身也是个十分好学、敢担当、责任心强的人(不然也不会被提拔)。当我带着满腔热忱来到部门准备虚心求教时,却发现这位老干部对我耍心眼。
我每天早来晚走,问他今天要完成什么,求他教教我,他每次都像挤牙膏一样,问一句答半句,问三句答一句。问急了就说:“你是不信任我吗?我还能不好好教你。”事实上他就是不好好教我。当他手头不忙跟家人聊闲篇刚聊完时,我插空求教他,他每次都说“等到下个月我会告诉你的。”但我们单位临时任务多,常常计划赶不上变化,连普通员工都习惯未雨绸缪,他一个领导能不知道?果不其然,等到他承诺的“下个月”,上级又有派我其它任务了,像这类学习机会只能眼睁睁一次次错过。
在他工作时,别说主动教,就连我无意中发现他已经自己做完了某些工作,追着求教于他时,他都爱答不理。明明很多事可以提前准备,并且我已经请示要不要提前准备,他每次都一副无所谓的样子。每次都因为我们部门没提前准备而公开出错,我不得不根据我的预测提前去准备一些材料,以至于下次会议出错的地方少一些。
再说这位老干部本人。以前我和他接触很少,人们对他众说纷纭,很多人说他心胸狭窄、人品非常坏。领导层们又说他各种好,让我好好跟他学。单位有几个人是他的死忠亲信,这些亲信多年来比我更接近权力核心,但为什么被提拔的不是他们而是我,内情就不得而知了。就他近一年的表现,他明显不想退休,很留恋这个单位和职位。因此我不知道他这样对我到底是因为他的亲信上不来,还是我之前哪里得罪他了,又或者是退休前的心理波动……不知道原因就无法攻破。
但不管出于什么原因,他不想好好当我师傅是板上钉钉的事实,我没冤枉他。因为刚入职时我有个善良正直、倾囊相授、一心希望我日后工作便捷的好师傅。跟他比起来简直天渊之别。
目前我很想得到总领导和其他领导的理解和支持,也不希望明年我工作时出什么纰漏而给单位带来损失。但在不知水深浅时,我的处境很难跟单位任何人倾诉,也不知怎么改善这个状况。
您好我是壹点灵心理服务师刘伟。面对这样的职场挑战,确实需要一些策略和耐心。以下是一些建议,希望能帮助你应对当前的困境:
1. 保持专业和耐心:
尽管老干部的态度让你感到沮丧,但保持专业和耐心是非常重要的。不要因为他的态度而影响你的工作表现。
2. 主动学习:
既然老干部不愿意主动教你,你可以自己寻找资源学习。比如,查看以往的工作记录、文件、会议纪要等,从中学习工作流程和处理问题的方法。
3. 建立网络:
除了老干部,你还可以向其他同事学习。建立良好的同事关系,他们可能会成为你的非正式导师。
4. 记录工作:
记录你的工作进展和遇到的问题,这样即使老干部不愿意提供帮助,你也可以有据可依,向其他领导汇报时也能清楚地说明情况。
5. 沟通技巧:
尝试不同的沟通方式和技巧,比如在非正式场合与老干部交流,或者通过书面形式提出你的问题和需求。
6. 寻求上级支持:
如果情况没有改善,可以考虑向上级领导反映情况。但在此之前,确保你已经尽力解决问题,并且有具体的证据和建议。
7. 准备交接:
尽管老干部不愿意教你,但你仍然需要为接替他的职位做好准备。制定一个交接计划,列出所有需要了解和掌握的事项。
8. 保持积极态度:
保持积极的态度对于你的职业发展至关重要。即使面临困难,也要相信自己能够克服。
9. 个人发展:
利用这个机会提升自己的能力,比如提高解决问题的能力、领导力和沟通技巧。
10. 心理调适:
面对老干部的不合作,可能会对你的情绪产生影响。找到合适的方式释放压力,比如运动、冥想或者与信任的朋友交流。
记住,每个工作环境都有其复杂性,而适应和克服这些挑战是职业成长的一部分。保持冷静和专注,相信你能够找到解决问题的方法。
您好,我是心理咨询师苗英钰,希望我能为您解答疑惑
面对这种情况,首先要保持冷静和专业。你可以采取以下策略:1.自主学习:利用工作之余,通过阅读、网络课程等方式提升自己的业务能力。2.建立关系:与同事建立良好关系,寻求他们的帮助和指导。3.沟通:找一个合适的时机,与老干部进行坦诚沟通,表达你的学习意愿和对工作的责任感。4.记录:详细记录工作流程和遇到的问题,以便在老干部退休后能够顺利接手。5.寻求上级支持:在适当的时候,向领导反映你的困境,寻求他们的理解和支持。记住,保持积极的态度和专业的工作表现是赢得他人尊重和支持的关键。
希望我的回答能帮助到您,如果您想更详细解答问题,欢迎您私信我。
媚上欺下,我们总是把这两种行为连在一起说。也就是说,媚上的人大概率也是会欺下的。因为他们媚上的行为就说明他们有很强的阶级观念,对权力向往,因此他们也会认为自己比下属也要更高一级,下属也应该来媚自己。
看你的描述,你的这位领导被人骂,却还被领导夸,犯着错误,领导还夸好,混到退休。我想什么原因你应该明白。我很理解你的心情,想要好好接手,干好做好,却无法深入学习。
底层的工作可能没有太多的竞争,越到高级竞争将会越来越激烈,这是你需要意识到,并且有心理准备的。虽然你的工作环境中充斥着各形各色的人,而你却能被提拔,这是件好事,这说明你的努力和认真是有人看到的!在这大江大河之中,有漩涡,但更多的是主流。
你的领导很快就会离职,你可以尝试看看他是否愿意多教你一些,也可以默默观察学习和收集资料,他走后当成一个全新的岗位来学习和积累。遇到一个全新的岗位,或者无人交接的岗位,这都是可能出现的情况。
你担心他走后工作出现错误,从你目前的环境看有一定的容错率,如何委婉得让领导了解到你也很尊重这位老师,但是这个老师真是没怎么教你,这是个考验你的问题。
一个领导的能力,很多时候考验的不仅仅是工作能力、办事能力,还有社交能力,利用资源的能力,这都需要在长时间磨练和熟悉。
相信自己,道路总有坑洼,都不能阻挡我们勇往直前!祝顺利!
你好,我是壹点灵心理咨询师刘毅,很荣幸可以回复你的心事。
你好学、积极向上的品质确实是非常不错的,目前的职场环境让你很是被动,这与你内心的预期似乎并不想符合!不仅要注重关系;还得要达到自己能跟学的目的,但是好像你又无从发力。1、坦然面对。不管他是什么样的行为举止,怎样的想法或过往评论?这个显然并不是为你所控制的,接受和允许对方的这种状态。2、过好当下。做好你该做的,可以做的,能够做的。确实不会做的,虚心请教,或者寻求大家的帮助、查阅资料等等。3、罗列自己的计划。给自己列举一份计划,设置符合现状的目标。
持续的高期待,现实与你的理想化状态并不相符合就会让自己有很强的焦虑感。这样只会扰乱你的情绪,让你产生更多的内耗。我愿意聆听你的心声,结合实际情况跟你共同探讨,帮助找到更好的应对方式方法!
你这个问题好像跟心理问题关系不大,就是个比较纯粹的职场问题。导致你目前处境的原因主要可能是三个:
一,这个老干部的离退休综合征,他可能又不少焦虑、不甘、无奈等等的情绪,这导致他不想轻易的就这么走人。
二,你认为单位分配给他的任务,他就应该好好去完成,他既然是你的师傅就应该好好来教你带你。你这样想未免太有些理想主义了,他可能完全不会把单位的也就是表面上的书面上的这些东西太放在心上,他可能会觉得凭什么让他来教你呢?你继任他的职位,对他来说有什么好处吗?他自己的亲信没有得到提拔,更加加剧了他不想教你带你的想法吧。但这是单位决定了的事情,他也很无奈,胳膊拗不过大腿。
三,你把他跟你的那个好师傅进行比较,这样会让你对他越来越不满,这会使得你们的关系变得更加糟糕,他也就更不愿意教你了。
怎么办?对应上面三点也就有三个方法或方向:
一,去理解这个老头儿,把他当成自己的长辈,像爸爸那样去理解他,认识和感受到他的那些情绪。
二,给他好处。或是表忠心,或是站队,或是提供情绪价值,总之你要给到他一些除了单位之外的好处。
三,接受这个坏师傅。人跟人是没有可比性的,尤其是在关系里,比较会很容易破坏关系。你的职业生涯应该还很长,这样的坏师傅或不好配合的同事,是你早晚都会遇到的,越早遇到不越是好事吗?你把这样的人都搞定了,这样的人你都能跟他配合的很好,那还有什么样的人和关系是处理不好的呢?
祝开心。
您好我是咨询师乔慧卿
特别理解你此时的职场的艰难的处境,师傅倾囊相助,而此时面前的你这个名义上的老干部老师傅去跟你耍心眼儿,让你的处境非常的为难。你既得不到领导的理解和认同,又要自己独自一人面临工作交接的压力。
工作交接是要面临一个磨合期的,你面前的这个老师傅,他表现出了一个矛盾的特征,就是领导层对他的口碑都比较好。另一部分人很讨厌他,好像又有自己的亲信…那你对这个情况好像似乎感到非常的迷茫和不知所措…
嗯,好像失去了外界的帮助和支持的情况下,该独自一艺人以一个成年人的姿态,怎样去面临自己的工作的交接!
该怎么样重建自己的心态以及避免去内耗?怎么样要将自己的职场生活朝向有利于自己的方向?如果有需要的话,可以跟我聊一聊。
这种情况让你很为难呢。
首先,你积极好学、有责任心,这是非常宝贵的品质。面对老干部这样的态度,你会困惑和无奈很正常。
他不好好教你,可能正如你所猜测的那样,有他自己的心理原因,但这不是你的错。你已经做得很好了,主动请教、尝试准备。对于其他领导,你可以找个合适的时机,比如汇报工作进展时,客观地提到目前学习过程中遇到的一些困难,比如信息获取不及时影响工作准备,但不要指责老干部,只说希望能有更有效的传承方式。
同时,别把所有的学习希望都寄托在他身上。你可以向其他部门有类似经验的同事请教,或者查看单位过往的资料和案例。他的行为不是你能控制的,你要稳住自己的心态,相信自己的能力。
你之前有好师傅,说明你有获得帮助的能力。至于他的亲信之类的复杂情况,先别让这些干扰你,把重点放在提升自己应对工作的能力上。你有能力在这种复杂局面中成长起来。
您好,看到您的叙述,能够感受到您非常上进,一腔热血希望好好工作,实现自我价值,也为单位做贡献,值得敬佩。而转部门,升职,老领导的不愿意教授不配合工作,让您陷入困境,您总是积极请教却受到拖拉冷落,感到很失落,思绪万千,甚至去想探究这位快退休的老领导是什么原因这样对待你,陷入内耗之中,您辛苦了……
如何摆脱内耗,走出困境,提供以下建议供参考:
总结下来,世界上只有三件事:
1.自己的事:对于自己能够掌控的事情,积极努力,积极进取,不留遗憾。
2.他人的事:比如,老领导的退休心态,老领导周围人没得到晋升机会等等都是他人的人生课题,我们也左右不了。
3.老天的事:我们只要尽人事,其他交给时间和老天,毕竟越长大越会明白有很多事情不是我们掌控得了的。
终上,这样子调整认知会不会好一点,希望我的回答对您有所帮助,加油,祝好。
您好,感谢您对平台的信任。
非常理解你现在的处境,满心期待能从老干部那里学到东西,顺利接手工作,却遭遇这样的冷遇和阻碍,这肯定让你感到既困惑又沮丧,甚至有些焦虑和无助。
从心理学角度思考:个性特点,你好学、有担当、责任心强,这是非常优秀的品质。而这位老干部可能出于对退休的不舍和留恋,产生了心理冲突,担心被替代,害怕失去权力和地位,所以对你有所保留。你的情绪可能是由期望与现实的落差导致的,心理需求是希望得到老干部真诚的指导和帮助,顺利完成工作交接。
试想:你觉得老干部的这种态度对你的自信心有没有产生影响?你有没有想过通过其他方式来获取所需的知识和经验?
启发性建议:
1、调整自己的心态,不要因为老干部的态度而过分焦虑,相信自己的能力和已经积累的经验。
2、尝试从单位的其他同事那里获取帮助和建议,也许有其他同事愿意分享相关的工作经验。
3、主动与老干部进行一次坦诚的沟通,表达你对他的尊重以及对工作的热情和责任心,看看是否能改善关系。
4、自己加强学习,通过查阅过往的资料、参加相关的培训课程等方式提升自己的能力。
比如你可以在一个相对轻松的氛围中,约老干部一起喝杯茶,诚恳地说:“领导,我知道您在这个岗位上付出了很多,经验也特别丰富,我特别敬重您。我来这里是真心想把工作做好,也希望能得到您更多的指导。可能有时候我比较心急,让您觉得不舒服了,您多担待。”
推荐可以阅读《非暴力沟通》这本书,学习如何有效地与人沟通,理解他人的需求和感受;电影《穿普拉达的女王》,能让你看到职场中面对困难时如何坚守自我和成长。
您好!我是壹点灵的公益解答师,很高兴能回答您的问题。
嘿呀,先别太着急啦,遇到这样的情况确实挺让人头疼的,不过咱们可以好好分析分析,想想办法来应对哦。
首先呢,能被提拔到这个位置上,就说明你自身的能力和品质是得到认可的呀,这是非常值得肯定的呢。你带着好学、担当和责任心去请教那位老干部,却碰了一鼻子灰,这真的很委屈你啦。
从这位老干部的表现来看呀,他那种挤牙膏式的回答,还有各种拖延、爱答不理的态度,确实很不应该呢。有可能就像你分析的,他不想退休,留恋这个职位,所以面对即将接替他的你,心里有点不太舒服,故意不好好教你。也有可能他确实存在心胸狭窄之类的问题,就是不愿意把自己的经验传授给别人,哪怕是领导安排你来跟他学习。
关于那些领导层说他好,让你好好跟他学,这可能是他们看到的只是他过去在某些方面的表现,或者出于一些其他的考虑吧。但不管怎么说,你现在实际感受到的才是最真实的呀。
你说不知道怎么和单位任何人倾诉,这也正常,毕竟情况有点复杂,你也担心说出来会有不好的影响。但其实呀,你可以试着找个合适的时机,和总领导或者其他比较靠谱、能理解人的领导单独聊聊呢。不过在聊之前,要先把自己这段时间的经历、感受以及对工作的担忧都梳理清楚哦。
比如说,你可以这样跟领导说:“领导呀,我特别感激能有这次被提拔的机会,来到这个部门我也一心想把工作做好,尽快熟悉业务,所以一直很积极地向 [老干部名字] 请教学习。可是呢,这段时间下来,我发现自己遇到了一些困难。他每次回答我的问题都很不完整,还经常拖延,说等到下个月再教我,可到了下个月又有新任务,导致我很多学习机会都错过了。我也理解他可能有他自己的想法,但我真的很担心这样下去,明年我正式接手工作后会出纰漏,给单位带来损失呀。我希望能得到您的理解和支持,看看能不能帮我想想办法,让我能更好地掌握工作内容呢。”
然后呢,在工作中,既然他不愿意好好教你,那你就继续按照自己的方式来呀。就像你之前已经在做的,根据自己的预测提前准备材料,尽量减少出错的可能性。你本身就是个有能力、有责任心的人,通过自己的努力和观察,也能慢慢摸索出一些门道来的呀。
另外呀,对于那些他已经做完的工作,他不愿意教你,你也可以试着从其他同事那里了解一下相关情况呀,不一定非得从他这里获取信息嘛。
至于他的那些亲信,不用太在意啦,你是凭借自己的本事被提拔的,只要把工作做好,用事实说话,到时候大家自然就会认可你啦。
现在的情况虽然有点棘手,但只要你保持积极的心态,主动去寻求解决办法,相信一定能慢慢改善这个状况的哦。要是在这个过程中有什么烦恼或者困惑,都可以随时和我聊聊呀,我陪着你呢。
希望我的回答能帮助到您,如果有需要欢迎私聊!
朋友你好,这种情况在职场中还是比较常见的。
一方面可能是他确实舍不得离开工作岗位,看到你即将接替他,心里有些失落和抵触情绪。就像一个人习惯了自己的领地,突然要交给别人,会本能地有些抗拒。
另一方面,他那些亲信没得到提拔,也许他对此有些不满,进而迁怒于你。或者他担心你会改变部门现有的工作模式,对他以往的工作方式或者他亲信的利益造成冲击。
也有可能是他性格比较谨慎,不太愿意轻易地把自己的工作经验传授出去,担心你学会之后会抢了他的风头或者出现什么差错连累到他,毕竟他还在这个岗位上工作到年底。
首先,你可以试着记录工作内容。每次你完成自己预测的工作或者发现他完成的工作但没教你,就把这些工作内容、流程和要点详细地记录下来。这样一方面可以帮助你自己学习,另一方面如果之后出现问题或者需要解释,你也有资料可以参考。
找机会向其他部门有经验的同事请教。不用局限在自己的部门,也许别的同事能够给你提供一些关于这些工作的见解和方法,这样可以弥补你从这位老干部那里得不到的知识。
和总领导沟通的时候,可以采用比较委婉的方式。比如在汇报工作进展的时候,提到因为老干部临近退休,工作交接比较困难,很多工作可能没办法提前学习准备,自己有些担心会影响工作效率和质量,但是自己正在努力通过其他方式去学习,看看领导有什么建议。这样既没有直接抱怨,又把问题摆到了桌面上,引起领导的重视。
在工作中,尽量保证工作不出大错。每次你提前准备材料避免出错后,把这些成果在合适的场合展示出来,比如在部门会议上简单提及一下,让其他领导看到你的积极主动和工作能力。
愿一切顺利~
非常理解你当前的处境和困惑。面对老干部的不配合和故意刁难,你感到无助和迷茫。
每个人都有自己的性格和处事方式。老干部可能由于各种原因(如退休前的心理波动、对职位的留恋、对你的误解或嫉妒等)而表现出不合作的态度。无论老干部如何对待你,都要保持冷静和专业。不要让他的行为影响你的情绪和工作效率。避免在公共场合与他发生冲突或争吵,保持你的形象和风度。
您也尝试与老干部进行一对一的沟通,表达你希望从他那里学到更多东西的愿望。
在沟通中,明确你的学习目标和期望,看看他是否愿意以更开放的态度与你分享经验。
同时,不要把所有希望都寄托在老干部身上。利用其他资源,如内部培训、在线课程、行业论坛等,来提升自己的专业能力。与其他部门的同事建立联系,了解他们的经验和做法,拓宽你的视野。
在工作中,努力展现你的能力和价值。通过完成高质量的任务和项目,赢得同事和领导的认可。当你展现出自己的实力时,老干部可能会更加愿意与你合作和分享经验。
与单位内的其他同事建立良好的关系。这不仅可以为你提供更多的学习机会,还可以在你遇到困难时提供支持和帮助。
如果老干部的行为严重影响了你的工作和学习,不要犹豫向上级领导反映情况。在反映情况时,保持客观和理性,提供具体的例子和证据来支持你的观点。
把这次经历看作是一个学习和成长的机会。反思自己的行为和态度,看看是否有改进的空间。
想要好好学习和成长,但却遇到了这样的阻碍,肯定让你心里很不舒服吧。有时候,明明自己已经付出了很多努力,但却得不到应有的回报和教导,真的会让人感到失落和困惑呢。
这位老干部的行为确实让人感到有些奇怪和难以理解。他明明知道你即将接替他的职位,却不愿意好好教你,这确实有些说不过去。也许他确实有一些自己的考虑和想法,但这样的行为确实不利于你的成长和部门的发展呢。
以下建议希望能帮助到你
1. 保持冷静和理智:虽然他的行为让你感到不舒服,但还是要尽量保持冷静和理智哦。不要因为他的态度而影响了自己的情绪和工作状态呢。
2. 主动寻求其他资源:既然他不太愿意教你,那你可以试着从其他途径来学习和获取经验哦。比如可以向其他部门的同事请教,或者参加一些相关的培训和交流活动呢。
3. 建立良好的人际关系:在单位里,人际关系也是非常重要的哦。你可以试着和其他同事建立良好的关系,让他们了解你的处境和想法,也许他们会给你一些帮助和建议呢。
4. 适当表达自己的感受:当然啦,在适当的时候,你也可以试着向总领导或者其他领导表达一下自己的感受和困惑哦。让他们知道你的处境和想法,也许他们会给你一些支持和帮助呢。不过要注意表达方式哦,不要过于冲动和情绪化呢。