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什么样的人不应该容纳？
作为一个国企研发团队领导，什么样的人可以容纳？什么样的人不应该容纳？
您好，我是壹点灵心理咨询师柯岩。
“什么样的人不应该容纳”，这个问题看起来是一个规则，从思维逻辑或某种普遍标准出发的规则。
而实际上，您是否遇到了一些不太容易接纳的人，而这样的人是不是让您相处起来感到有些冲突呢？或者您在管理团队的时候发现内部人与人之间不容易融合，或不容易接纳某些人的性格做法？这里信息有限，所以请谅解我没有根据的提出这些可能性。当然，还有很多种可能。
那么如果只用一句话回答您的问题，我想换一个方式来提问“什么样的人让我感到不容易接纳？”，以及“一个国企团队领导，应该怎样让团队更加健康凝聚，让自己的感受也更加舒服呢？”这样会不会更从您的感受出发呢
我的建议，您可以做个系统专业的梳理评估，这里更偏向于管理心理学的犯愁，需要涉及您团队的特点，和您个人的性格特点，这直接关系到您的领导风格是否和团队成员相匹配，即便存在差异，也可以进一步寻找让大家求同存异、做好工作又不至于委屈自己的方案。
做管理压力比较大，要做好自我关怀哦。希望对您有所帮助，如需进一步帮助，欢迎私聊详询。