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最近心非常非常累,很多事非常非常捋不清,...

本周在工作上遇到了烦心事。我40岁,是事业单位在编人员,以前是业务骨干,有孩子后,上有老下有小,身体又不好,工作本就越来越吃力,但换工作、换岗位的概率不大。
另外,我有个非常强势、苛刻、粗鲁蛮横、不尊重人的领导。这是无法改变的事实,只能调整自己。周一,领导觉得我某项工作没有做到他的标准,把我喊过去狂骂一顿。回办公室后,我的下属看到我情绪不对,我就简单吐槽了几句:领导对我工作不满意,说咱们劲头不够,其实我觉得咱们近期干劲挺足,害,咱们有则改之,无则加勉吧。
结果,我有个奇葩下属,继这件事后,他接连闯祸又请假。想想都知道让本就在找我茬的领导对我部门的苛责雪上加霜。
就在周四,这个下属未经我的允许,单独给我的领导发了我们部门的工作录像,说:“领导不是说咱没干劲吗?我给他显摆显摆,好让他认可你,认可咱们部门!也跟领导联络联络感情。领导一定会高兴的。”我顿感大事不妙。
果然,领导把我和他喊过去,又是更加严厉的劈头盖脸,尤其说我那个下属周三早上又出现了工作失误(由于上午我不在,并不知情)还问他“大中午耽误人吃饭发视频是什么意思,视频里的工作你是怎么发起的?有什么设想?为什么这样?为什么那样?听得懂我的话嘛!!!”我那下属被怼的哆哆嗦嗦、哑口无言。尽管我尽力挽回了局面,但自己也被牵连进去,原本工作平稳,这下子真坐实了“我的部门没干劲”的事实。
我的困惑是:
1.这个领导变态是人尽皆知。换其它领导,可能简单夸奖我下属几句就完了,但这个领导偏偏爱较真,爱找下属泄愤,除了少数的裙带关系户,绝大多数人都对他避之不及,我这下属也工作十多年了,他不知道这个道理吗。
2.这件事后,我非常生气,下属一个劲澄清他是“好心办坏事”,我想替我昭雪,只是没有在他预料之内,又没有应对强势领导的能力。但他明知我被问责的前提下仍然请假、闯祸,并在他闯祸当天给我的领导私信表功,他图什么?是否另有心思?我是否要小心别再在他面前表露心思?
3.现在我和上级,下属都在僵持、冷战中,我的家庭,身体压力和工作压力同时压得我喘不过气,好像进入一个瓶颈,我该如何化解?
4.我很早就想请辞部门主管的职务,降为普通员工,这样工作压力小一些,也尽量少的避免和领导接触。关键还是我自身能力水平和心理素质不足以支撑这个职务,我的家庭有些特殊情况,我想把重心放在家庭上。这个节骨眼提出撤职会不会产生误会?其实我很想他下次找我茬时就跟他摊牌。

牛肉松  
富洁的回答
富洁心理咨询师

您好,我是壹点灵心理服务者富洁。
您长长的一篇叙述,让人格外打起精神重视。叙事清晰,文笔流畅,有条理有逻辑,体现着您的素质与修养。看来您被提拔不是偶然的。同时,也正因为您生动的刻划,将人带入其中,真切体会到当前局面带给您的多方面的压力、无奈、困惑、疲惫。
您同时提到工作和家庭,工作中有难缠的上级和带不动的下属;家庭方面着墨不多,感觉也是上有老下有小的主力。所有这些处境和事件集合在一起,谁都难于在一时间厘清思路吧。感觉您的实力被严重削弱了,原本您的思维水平和实践经验是经过官方验证的。那是不是说,给您一个喘息的机会做一些修整,您还是可以披挂上阵,找到从容应对的感觉呢?或者我们把焦点从具体问题的探究里暂时转换到自我照顾,能量回输里,直到您回归心明眼亮的状态里再做决定?
难得您在错综复杂里整理好问题,真的是非常优质的救助者。这里仅就其中两点给到您我认知范围内一些形成普遍共识的看法吧,您可以看看是不是适合您的具体情况,酌情听听。一是对下属,少表露,这样会比较安全,也更符合您在上位的身份;二是身体是第一位的,这里说的身体也包括心理健康,为休息做一些准备也是可以的。
无论现在的情境如何,让人印象深刻的都是您的真诚和修养,以及可贵的担当。希望有机会跟您多聊聊,了解更多来龙去脉和进展,您值得更多支持。
感谢您的信任,希望我的回答能对您有所帮助,如有疑问欢迎私信”。