谁能懂我现在的悲凉，愤怒... 谁能懂我现在的悲凉，愤怒和失望。我刚一离开，回上海办点事情，各种问题就出现了，团队这么多人，而且教了这么久，还什么问题都需要我去解决，没有我带，就什么都不会了。 我会被气死，原本回上海很多事情要处理，时间又短，都知道我在高铁，用不了电脑，这个问题要我处理，那个问题要我处理，没有我的安排，没一个人知道要做什么事情的，我是真tmd的累！！！什么都要教，而且要把饭喂到嘴里，还不一定会吃！！！
谁能懂我现在的悲凉，愤怒...
谁能懂我现在的悲凉，愤怒和失望。我刚一离开，回上海办点事情，各种问题就出现了，团队这么多人，而且教了这么久，还什么问题都需要我去解决，没有我带，就什么都不会了。
我会被气死，原本回上海很多事情要处理，时间又短，都知道我在高铁，用不了电脑，这个问题要我处理，那个问题要我处理，没有我的安排，没一个人知道要做什么事情的，我是真tmd的累！！！什么都要教，而且要把饭喂到嘴里，还不一定会吃！！！
从你的文字里，我看到了你的愤怒、沮丧、疲惫。你希望团队成员能各司其职，具有足够的胜任能力，但是他们表现的却如同孩子般不知所措。你曾经尽心尽力地培养他们，但是现在看来团队的能力、态度都不能令你满意。或许你还有些困惑自己能带好这个团队吗？什么时候才能带好这个团队，还要付出多少的努力？而这些努力值得吗？
作为团队的管理者，或许你能想到许多应对类似情况的方法，组织架构调整、重新规划岗位职责、职业培训、绩效考核、末位淘汰、即时奖惩等等，结合每个组织的现实情况计划执行就好。
但是，无论采用哪一种方案，首先需要照顾好自己。每天给自己些时间放松下心情，可以试着做下运动、瑜珈、冥想等等，或者三五好友小聚，或者陪伴家人共度温馨时光等。其次，想想在职业生涯中，有遇到过类似的情况吗，自已是如何成功应对的，这些经验现在可以借鉴吗？最后，或者还可以回忆下自己来到这个团队的初心，想要实现的目标是什么，距离这个目标，你已经走过了多少，还有多久就会抵达。