「影响我的100位心理学大师」No.92 · 乔纳森·海特:理性只是情绪的辩护律师

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心理文章 心理咨询师

「影响我的100位心理学大师」No.92 · 乔纳森·海特:理性只是情绪的辩护律师

乔纳森海特的大象与骑象人比喻揭示:情绪直觉才是决策的主导,理性常常只是为情绪找理由的辩护律师。

「影响我的100位心理学大师」No.92 · 乔纳森·海特:理性只是情绪的辩护律师

关于本文

本文为心理学科普与生命经验分享。文中个人经历均为作者真实经历;涉及案例均已做匿名化处理,或为基于多个案例整合后的教学案例,用于帮助读者理解相关心理学理论。本文不替代专业心理咨询、诊断或治疗建议。如有需要,请寻求专业帮助。

 

写在最前面


 

前段时间,我冲小女儿发火了。


 

原因很简单。


 

放假十多天,她几乎天天抱着游戏机,不愿意做家务,叫她帮忙时还会顶嘴。


 

我越看越生气。


 

心里只有一个念头:


 

这孩子怎么越来越不懂事了?


 

而她显然也很委屈。


 

在她看来,好不容易放假了,终于可以放松一下,为什么妈妈总是在催促、要求和批评?


 

那天,我们谁也没能说服谁。


 

我觉得自己有道理。


 

她也觉得自己有道理。


 

后来冷静下来,我忽然发现一件有趣的事:


 

我们两个都是真心相信自己是对的。


 

而且都能找到很多理由来证明自己。


 

那一刻,我想起了乔纳森海特。


 

他说:


 

我们以为自己是在用理性做决定。


 

其实很多时候,


 

理性只是情绪的辩护律师。


 

今天,我们就来认识这位让我重新理解争吵的心理学家

 


 

Jonathan Haidt(乔纳森海特)。


 

象与骑象人:谁在真正掌舵?


 

海特有一个影响深远的比喻:


 

人的心理,就像一头大象和一个骑象人。


 

大象代表我们的情绪、直觉和本能。


 

骑象人代表我们的理性、分析和逻辑。


 

看起来,好像骑象人在掌控方向。


 

但海特发现:


 

大多数时候,骑象人以为自己在驾驶。


 

实际上,他更像是坐在大象背上的新闻发言人。


 

大象决定往哪里走。


 

骑象人负责解释为什么这样走。


 

换句话说:


 

很多时候,我们不是先思考,再行动。


 

而是先感受,再思考。


 

先有情绪反应,


 

再有理由解释。


 

我们往往先做出判断,


 

然后才开始寻找支持这个判断的证据。


 

所以海特才会说:


 

理性很多时候并不是法官。


 

而更像辩护律师。


 

咨询室里的可是他明明不讲道理


 

读海特时,我总会想起那些在咨询室里说:


 

可是他明明不讲道理。


 

的来访者。


 

有一对夫妻,结婚八年。


 

来到咨询室时已经分居三个月。


 

妻子说:


 

每次吵架,他都喜欢给我讲道理。


 

我哭了,他说哭解决不了问题。


 

我生气了,他说情绪化没有意义。


 

可我只是想让他抱抱我。


 

丈夫却一脸困惑:


 

我想解决问题,我分析原因,我提出办法。


 

我到底做错了什么?


 

海特会说:


 

他们其实没有在同一个频道上说话。


 

妻子的大象在寻求连接。


 

丈夫的大象在寻求解决。


 

妻子在说:


 

请理解我的感受。


 

丈夫听见的却是:


 

请马上处理这个问题。


 

于是双方越努力,


 

误会越深。


 

我问丈夫:


 

如果有一天你发高烧躺在床上。


 

她走进来不是摸你的额头。


 

而是递给你一本《发烧的病理分析与治疗指南》。


 

你会有什么感觉?


 

他愣了一下。


 

然后低声说:


 

我会觉得她不在乎我。


 

咨询室第一次安静了下来。


 

因为那一刻,


 

他们终于开始听懂彼此的大象。


 

道德地图:为什么我们总觉得自己才是好人?


 

海特发现:


 

很多争吵并不是因为谁没有道德。


 

恰恰相反。


 

往往是因为双方都在坚持自己认为重要的价值。


 

有人最在意公平。


 

有人最在意关爱。


 

有人最在意责任。


 

有人最在意忠诚。


 

有人最在意自由。


 

于是我们常常拿着自己的地图,


 

指责别人走错了路。


 

其实很多时候,


 

对方只是走在另一条路上。


 

理解这一点以后,


 

争吵就不再是谁才是好人的战争。


 

而变成了:


 

原来我们看重的东西不太一样。


 

如何让大象和骑象人合作?


 

海特的研究不是要否定理性。


 

而是提醒我们:


 

先照顾大象,


 

再和骑象人商量。


 

在咨询中,


 

我常常用三个步骤帮助来访者理解冲突。


 

第一步:承认大象的存在


 

不要急着说:


 

你不应该这么想。


 

而是先说:


 

我看到你很难过。


 

我感觉到你很委屈。


 

情绪被看见,


 

大象就安静了一半。


 

第二步:听懂大象在守护什么


 

愤怒背后是什么?


 

委屈背后是什么?


 

害怕失去什么?


 

在保护什么?


 

很多冲突的核心,


 

都藏在这里。


 

第三步:让骑象人做翻译


 

理性最好的用途,


 

不是证明我对你错。


 

而是帮助彼此理解。


 

不是打赢争论。


 

而是翻译价值观。


 

三个练习,让对话从对立走向理解


 

练习一:情绪签到


 

争论前先问自己:


 

我的大象现在是什么情绪?


 

练习二:价值翻译


 

当对方说:


 

你太不理性了。


 

试着问:


 

他真正想保护的是什么价值?


 

练习三:先连接,再解决


 

一句:


 

我知道你也是为了孩子好。


 

很多时候,


 

比一百条研究数据更有力量。


 

写在最后


 

现在,小女儿偶尔还是会让我生气。


 

我也偶尔还是会忍不住提高声音。


 

但和从前不同的是,


 

当情绪升起来的时候,


 

我会先问自己一句:


 

我的大象怎么了?


 

我是真的在乎这件事?


 

还是我感受到了不被尊重?


 

是孩子的问题,


 

还是我内心某个价值被触碰了?


 

很多时候,


 

当答案浮现出来的时候,


 

火气已经消了一半。


 

海特留给我们的礼物,


 

不是让我们从此不再争吵。


 

而是让我们明白:


 

很多争吵背后,


 

其实站着两头努力保护自己的大象。


 

我们拼命证明自己是对的,


 

往往只是因为内心有某个重要的东西正在被守护。


 

当我们不再急着证明谁对谁错,


 

而开始好奇地问一句:


 

你的大象刚刚在害怕什么?


 

理解,


 

就开始发生了。


 

海特留给我们的,


 

不是一把判断对错的尺子。


 

而是一副理解彼此的耳机。


 

戴上它,


 

你依然会听见不同的声音,


 

但不再觉得那只是噪音。


 

因为你终于知道:


 

很多时候,


 

人与人之间最大的距离,


 

不是观点不同。


 

而是我们都忘了,


 

先去看见对方的大象。


 

A7 串联进度


 

  1. Socrates(苏格拉底)

89 Amos Tversky(阿莫斯特沃斯基)

90 Daniel Goleman(丹尼尔戈尔曼)

91 Carol Dweck(卡罗尔德韦克)

92 Jonathan Haidt(乔纳森海特)


 

明日预告


 

No.93 Allan Schore(艾伦肖尔)


 

那个把依恋理论与脑科学真正连接起来的人。


 

他将告诉我们:


 

关系不是心理的奢侈品,而是大脑的必需品。


 

郭大侠 于加州黄昏时分


 

如果你想减少无谓的争吵,请记住三句话:


 

第一,情绪不是理性的敌人,而是它最重要的客户。


 

第二,很多冲突不是对错的较量,而是不同价值观的碰撞。


 

第三,理解不等于赞同,但它是人与人之间最短的桥梁。


 

今日共鸣


 

有时候,


 

我们拼命想让对方听懂自己的道理。


 

却忘了


 

道理是骑象人讲的。


 

而决定是否打开耳朵的,


 

永远是大象。


 

而大象最愿意靠近的,


 

从来不是正确。


 

而是理解。

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