
杨婉情
今天 15:00 可约婚姻家庭咨询师 | 精神动力取向分析师
视频
个人简介
一、个人简介
我是杨婉情,精神动力取向咨询师,同时也是一名婚姻家庭咨询师,常居深圳执业。
心理咨询于我而言,从来不是把人修正成“标准的正确模样”,而是陪你拨开层层内耗,长成你本来就该成为的样子。
身处信息爆炸的时代,我越来越清晰地感受到:今天人们的痛苦,早已不再源于“知道得太少”,恰恰相反的事我们接收了近乎过载的道理,却依然困在情绪里、困在重复的关系模式里。
AI在认知甚至共情层面已经做得很出色,但至少现在的它很难再往前一步——它无法和你建立一段真实的、有温度的人与人的关系,也无法承接你在关系里投射的所有复杂感受。
而这正是一名真人咨询师不可替代的价值。作为一个真实的人,我会和你建立一段真诚、稳定的咨访关系。在这段关系里,你过往的人际模式、关系里的困扰与执念,都会自然而然地重现;而这份“重现”,恰恰是我们深度工作的契机。在真实的互动里获得矫正性的情感体验(CEE)。
当情绪被真正接住,模式被真正看见,改变才会从心底发生。
二、咨询师寄语
让树成树,让花成花。
陪你从「知道」走向「做到」。
三、擅长议题
①情绪议题:焦虑抑郁情绪调节、高敏感内耗疏导、长期空虚感探索、知道却做不到
②个人成长:讨好型人格突破、完美主义调节、自我价值感重建、人际边界建立、自我认同探索
③亲密关系:恋爱冲突修复、伴侣沟通障碍、分手失恋疗愈、伴侣争吵冷战、情感疏离、信任危机、重大依恋创伤修复、负向互动循环破解
四、擅长群体
- 20-45岁成年人群体
- 讨好型人格、高敏感、长期情绪内耗,渴望从深层获得改变的来访者
- 深陷关系拉扯、合不来又分不开,希望修复情感联结的情侣与夫妻
- 有自我探索意愿、追求人格深度成长的个体
五、不擅长议题与群体
- 不适宜议题:重症精神疾病(精神分裂症、双相情感障碍急性发作期等)的临床治疗、物质/行为成瘾专项戒断干预、14岁以下儿童发育障碍与重症行为问题专项训练、司法心理评估与伤残鉴定类心理服务、存在家庭暴力、权力操纵的关系咨询
- 不适宜群体:14岁以下低龄儿童、处于精神疾病急性发作期且以药物治疗为核心需求的来访者、存在高风险自伤/自杀倾向的急性危机个案、仅寻求事务性决策建议、无心理探索意愿的来访者
六、咨询过程与方式
我的工作核心始终落在情绪感受与潜意识层面,而非认知道理的灌输。个体咨询与伴侣咨询均设有清晰的标准化流程:
①个体咨询
以精神动力学为核心取向,50分钟/节。首访1-3次为初始评估阶段,我会全面评估你的情绪状态、核心困扰与成长经历,并和你共同制定咨询目标。
评估完成后进入正式咨询阶段,常规频率为每周1次,高频咨询为每周2~3次。总咨询次数不做统一规定,完全跟随每个人的成长节奏与议题深度而定。
②伴侣咨询
以情绪聚焦伴侣治疗(EFT)为严格系统框架,75分钟/节。首访3-5次为系统评估阶段:第1次为伴侣共同访谈,第2-5次分别与双方进行单独访谈,全面了解关系历史、双方各自的成长背景与互动模式。
完成评估后,将开启8-12次的结构化伴侣咨询。帮助你们看见彼此的深层情绪需求,跳出负向互动循环,重建安全、亲密的情感联结。
七、特殊设置
①咨询形式:以线上视频/语音咨询为主,深圳地区可预约地面线下咨询
②预约规则:采用预约制,需至少提前24小时预约;如需改期或取消,请提前24小时告知,否则将正常计费
③保密原则:严格遵守心理咨询伦理保密规范,所有咨询内容均严格保密,仅法律规定的保密例外情形除外
③收费标准:按壹点灵平台统一公示的收费标准执行
八、咨询风格
情感聚焦,深度洞察,温和而坚定。
资质与受训
- 中国心理学会心理咨询与治疗专业伦理培训
- 欧文亚隆团体理论与技能课程
- 心理咨询师2年培养项目·攀登计划
- 情绪取向伴侣治疗(EFCT)认证训练
- 欧文亚隆团体心理咨询与治疗系统培训
- 咨询师长程能力培养计划
- MBCT-L
特殊约定
取消说明
如需变更或取消预约,需提前24小时与咨询师协商。
爽约/迟到说明
如没有提前24小时告知情况,爽约或迟到10分钟以上,则默认当次咨询已经完成。其他不可抗力因素,请联系平台客服。
咨询须知
- 咨询为预约服务,您可选择咨询师可约时段下单,每次咨询50分钟或60分钟。
- 订单支付成功后,您的预约需咨询师确认是否接受,确认后将短信通知您。
- 咨询方式有面对面、视频、电话、文字四种,具体以咨询师展示的可选方式为准。
- 因不可抗力因素变更时间或取消咨询预约,请提前24小时告知咨询师。
公益解答
公益解答
怎样不去责怪别人?
非常能理解你一方面意识到自己的模式,另一方面又无法去改变的无力感。 我们不妨通过几个问题来探索一下自己的内心: 1.出现问题的时候你感受到的是什么情绪?通过指责别人的时候是否能让这种情绪消散? 2.指责的同时,是不是意味着责任的转移?好像你并不允许自己和别人犯错? 3.如果自己可以为自己的选择承担任何的后果,再遇到的问题时,还会想要责备自己吗? 最后请你肯定一下自己的觉察能力,很多人陷在自己的模式里不自知浑浑噩噩地过下去,但你能够意识到并且开始寻找问题的解决思路,这本身就是【你在突破自己】的路上。 希望以上我们共同的探索和思考能够帮助到您,如果需要更加深入的探索和寻求更长远、根本的化解之道,欢迎私聊我,我在这里等您。
当一个情绪化的人变得情感淡漠,对啥事都没什么情绪激烈的反应,应该如何是好?
很能理解您对当前情感变得淡漠这件事产生的担忧。 的确从最开始的容易emo,到现在的无感,这也您下意识想要减少情绪消耗,保护自己嗯一种策略。 那么我们不妨来探索一下,或许能帮助您走出迷雾: 1.以往遇到事情emo的时候,心里有些什么想法?现在同样的事发生的时候,心里会有什么想法? 2.还记得上一次自己感到很开心,情绪很充沛的时候吗?当时在哪?身边有什么人? 3.所有的事都是一体两面的,比如情感淡漠可以减少负面情绪的冲击但同时也会减少对正面情绪的感知,反之情感充沛亦然。那么对于你自己来说,何种情绪浓度是你更想要的呢? 最后,请你看到自己的这份觉察,这样的觉察最终会帮助你走出情绪的困境,找到一份适合自己的情绪浓度。 希望以上我们共同的探索和思考能够帮助到您,如果需要更加深入的探索和寻求更长远、根本的化解之道,欢迎私聊我,我在这里等您。
如何培养出自己的管理能力,能有自信做管理人员的工作
很能理解您想要培养自己管理能力,突破圈层的渴望。 管理工作是一个系统工程,相当于综合格斗,如果只落位在训练演讲能力这一个点上的话,是无法胜任角色的。 想要体验一个角色,首先先要尝试着成为一个角色,全方位地模仿这个角色的所思所想,才有可能产生对应的行为,甚至取得相似的成就。 您想要培养自己的管理能力,首先先要理解管理者的本质是什么,只有理解了这些本质,才不会只仿其形,而不能领会其神。 管理者顾名思义,是擅于资源组织与运用的人,在这里,专业技术的细节变得不那么重要,但是业务逻辑,人与人的沟通,共同利益点的识别与联系,调动人心的能力,都非常地重要。这些是合格的管理者需要共同具备的特点。 然而如果仅仅盯着这些定义,您可能会削足适履,成为一名合格的管理者。但若要成为一名出色的管理者,必须结合您自身的特色,将其放大,这也将让您的管理工作变得不可替代。 那么您自身的特色有哪些是适合在管理中放大的呢,这需要围绕您的经历和特点做进一步的探索。 本人曾多年深耕战略管理领域,对于职业规划、职业倦怠等课题较为擅长,欢迎私聊我,我在这里等您。
我太在意别人的看法了,明明知道这样不对,可是一旦当自己觉得被别人讨厌的时候,脑子就嗡的什么都没有了
能够很深切地感受到你对于自己这种下意识讨好的无奈与无助。 这种讨好,一定在你的人生中重复了非常多次才会变成下意识的一个动作,迫切得像要去救火一样。 让我们不妨来探索以下几个问题,或许能帮助看到形成习惯的原因: 1.发生冲突时,如果你先去和好,这对你意味着什么?你的心里会升起怎样的情绪? 2.你能回忆起最早的这种讨好出现在什么时候?那个场景里有谁?ta说了或做了什么让你感到很害怕? 3.和别人的看法相比,你自己的看法在你心里是什么位置?你觉得你会做点什么,能让自己的看法的位置得到提升? 希望以上我们共同的探索和思考能够帮助到你,如果需要更加深入的探索和寻求更长远、根本的化解之道,欢迎私聊我,我在这里等你。