【摘要】：一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？执行力只是一种操作能力，完成预定目标的能力。
提高执行力从这几点开始抓起！执行力，就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。
提高执行力从这几点开始抓起
一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？执行力只是一种操作能力，完成预定目标的能力。如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了，想要改善员工的执行力，必须找出执行力为什么差的原因，在管理过程中做到目标明确，监督到位，流程还要合理。
指令要明确：很多中基层管理人员在布置工作时模糊不清，没有具体的工作安排，没有清晰把目标任务及具体工作安排分解清楚，会导致员工不能清晰的了解所要执行的命令，致使在具体的执行过程中大打折扣，达不到我们想要的结果。
所以我们面对基层员工布置工作任务时更要注意把需要完成的目标、完成的方法、注意事项讲清楚，这样才能保证在执行的过程中不走样。
人员安排需合理：很多基层管理人员对下属的优缺点了解不清楚，接到工作任务随便安排几个人员去做，不能做到让合适的人做合适的事情，就会致使执行力打折。
沟通汇报渠道要畅通：我们中基层管理人员，作为企业的桥梁，起到承上启下的作用，我们的沟通作用相当重要。
渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，中层管理者没有没有认真领会高层制定的战略目标的目的和意义，按照自己想法去传递信息，致使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣。
另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层员工在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
目标要明确：在执行的过程中有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，我们作为部门负责人，首先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
在明确目标的同时如果时间允许的条件下，与员工沟通清楚目标的意义及重要性，让员工感到做事的重要性及意义，员工在执行过程中也会从思想上重视，会增加员工完成工作任务的成就感。
