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如果无意间发现在公司小组内被孤立怎么办

匿名  

我在一家外企工作,我工作的小组是是个7个人的小组,刚开始因为我是老员工,小组里来一个新人我带一个,第一个新人A比我小,刚开始我带着,我一直带着付出自己所有培养她,她刚来不熟悉公司,我带她熟悉,我什么都带她,带了一年左右,陆续来新人了,我一个一个带,等把他们都带出来了后,他们互相熟悉后,组成了新的小团体,A就像老人一样带领他们,他们关系越来越好,我感觉离我越来越远,慢慢的我就被孤立了,我特别难受,心里有了疙瘩,到现在,我很讨厌他们,我感觉到了背叛和过河拆桥

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6个回答
徐晓龙心理咨询师

您好,我是壹点灵心理咨询师,也是国家二级心理咨询师,希望我们的相遇是美好的开始,随时随地,只要您需要,我都将尽我所能给予您帮助!

符明通心理咨询师

他们刚来不认识,都是经过你手把手的带成长,这样容易形成两个极端,要么对你印象都好,要么不好,当他们对你的看法是一致的,那很自然的就因为共识而聚在一起,你不知不觉成了对立面,你就感觉到了背叛的愤怒和被排斥的失落感。背后的原因,可能跟年龄代沟有关,也可能跟沟通方式等有关,若需详谈,欢迎私聊。

杨志军心理咨询师

您好,我是壹点灵的心理服务者杨志军。

从您的叙述中,体会着您对新人的带训和培养,体会到您付出的努力和热情,结果却不尽人意,很理解您的感受和情绪。您对他们产生了讨厌,觉得受到了背叛,好像她们的行为有过河拆桥之嫌,这种认知会让您心里舒服些吗?有没有思考过这种结果的背后,是什么影响的呢?也许是新老阵营的选择?也许是在外企背景下的不同的适应方式?也许是年龄的代沟?也许是您的业务能力和风格让她们在一起才有安全感?一切的可能,都需要了解情况的您冷静思考一下,也许会发现问题的症结,再考虑如何面对解决。

被孤立的感觉很无助,但相信您的从业经验和职场水平,在认真思考的情况下,可以帮您破冰而立。同时,在您有着资深经历的条件下,是否更应该用一种从容的智慧,一份开放的心怀,来让自己保持着最佳状态,更清醒地面对各种挑战呢?也许,这才是前辈向后辈们展示职业风采和素养的时刻,相信,有了更佳心境的您,会展现自身的强大和魅力,为后来者树立一份翘首追寻的风标。祝好运!

感谢您的信任,希望我的回答能对您有所帮助,如有疑问欢迎私信。

李孟初心理咨询师

您好,我是壹点灵的心理服务者李孟初

能理解您的这种沮丧感,从您的描述来看,您是你们小组资历最深的人,组内大部分新人也是您一手带起来的,但在您把他们带起来之后,您却被孤立了,为此您感到很难受,并开始讨厌他们。那么,您有没有思索过,你们的关系变成现在这样,主要是在哪个环节上出了问题呢?

职场关系通常情况下还是有别于朋友关系的,用情太深难免受挫,如果是希望成为朋友,那么更多的是看大家有没有共同话题,聊不聊的来,您不断的去教他们,其实在不知不觉间,便扮演了师傅的角色,而对师傅,中国人更多的讲求的是一个敬重,所以师徒关系肯定是不如师兄弟关系来的亲密的。另外一方面,如果你们小组的成员都是年轻人,而您年长于他们的话,那么年龄方面的代沟可能也是一个因素。做好自己,包容的看待这个事情,用自己的阅历和魅力去吸引他们,也许是一个更好的选择。

感谢您对平台的信任,希望回答对您有所帮助,如有疑问,欢迎私聊。

刘玉珠心理咨询师

你好 我是壹点灵心理服务者刘玉珠
听到你的故事,能体会你的心情,你付出时间和精力像对待孩子一样悉心培养了一个又一个的人,最后他们却自己组团把你孤立排除在外了,你认为他们有些忘恩负义 感觉你被背叛了 ,特别气愤 委屈,但是内心又渴望和他们亲近,不知道该怎么办了对吧,能理解你的心情,虽然愤怒委屈但也很希望和可以友好相处,不希望自己被孤立,但是他们为什么会这样对你呢,除了你说的背叛有没有其他的解释呢?比如你是老员工 从最早的新人开始带,你的教导与培养也许更多的像是“权威”,他们对你更多的是尊重,就像孩子面对家长一样,他们在你面前都是好员工的形象,但是撒欢嬉闹还是自己私下放的开些 你觉得有没有这种可能呢, 另外想要和同事打成一片,你有没有想过 有哪些方法呢,比如偶尔请大家喝饮料,下班后一块聊聊八卦,没事了解下同事家里情况,如果有需要帮忙的尽量帮帮忙等
希望我的回答对你有所帮助

赵洁心理咨询师

您好,

老师非常能否理解你的气愤和难过,被自己诚心对待过的人背叛的感觉肯定不好受,更何况是好几个人。

但是,老师想,我们不暂时不花时间在道德上批判他们。因为即便我们可以证明他们这样做不仗义,也并不能解决问题。

如果您暂时没有计划离开现有职位,那就还要跟他们共事。那么更重要的是怎么让自己不再被孤立。

您应该是一位善良又有责任感的人,对每一位新员工倾囊相授。但是看到这里,老师不仅为你捏了一把汗。因为一般情况下,职场中每个人都要尽量保持自己的不可替代性,否则就很容易被抛弃。老师并不了解您的工作性质,所以您可以自己想一想,对于这些新人来说,A是否可以替代您?甚至A是否对他们有其他帮助,超过了你能否提供给新人们的资源?你有什么地方是他们不喜欢的吗?了解了为什么他们会形成小团体,才好有的放矢。一方面争取那些摇摆不定或者没有坚决孤立你的人,一方面提高自己的重要性,重新树立自己的威信。


祝顺利。

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