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平台承诺 免费退改
遇上不懂感恩的下属
匿名
因欣赏他的工作能力，且觉得他的经历相似，有些问题上点拨了他，也帮了他很多，但他从不觉感谢而认为理所当然，总期望可以再帮他其他的。年末一个项目出于甲方需求，没有选用他，他就翻脸不认人，先是质问我为什么不宽容他不帮他说话，我拒绝通融后从此一直对我态度极度不好，应该怎么对待这样的下属？
你觉得自己付出了很多却没有得到感激，他为什么这样的对待你呢？体现出你们的认知是不一样的，而且在处理工作中的问题的时候。你是否有工私分明？
我们很难改变别人，只能改变自己的态度。对这样的下属，你可做的选择也比较多，只要你认为合适都可以，如果需要可以私聊我。
遇到这样的人肯定感觉很不舒服，同时可以觉察下为什么要先对他好
公事公办，划清界限。
自己因欣赏一个人，而愿意给他一些帮助和点拨，对方不仅没有表达感激 ，还因为一件事情没有关照他，而翻脸、态度恶劣，这听起来象一个被宠坏的孩子和家长的故事，你有这样的感觉吗？在他那里，你是一个管理者吗？
你从性格上感觉有点吃软不吃硬，你愿意照顾下属或同事，但不能挑战你的权威。相信你的工作能力在很多事情的处理上是公正的，但缺乏了那么一点柔软度，就是这么一点需要软环节的处理方式，有时候会造成你工作和生活上很多障碍。因为资源是有限的，没绝对的公正，只有合理的不公平。你稍微弯弯腰，低低头，你会变得更好的。
因为想付出而付出，还是因为想得到回报而付出？
你很介意这件事，看来你希望这个人能明白事理。其实就是我们的孩子我们也无法百分百满足或满意。当领导要平衡许多方面，恩威并施，尽量用制度来约束人。祝好！可私聊我
你想想自己的情况，可能会有些启发。
你抓青蛙时候。不能太用力。那样捏死了。不能太松。那样会跑。管人是个技术
让他给你干活，付出了才会珍惜
直接告诉他原因，不需要遮掩，你是出于工作原因，原则问题，为什么允许他的质问，不管你点拨他还是拒绝他，做你所在岗位应该做的就可以了，他的个人情绪和理解，只有让他自己解决，你也不需要特意做什么，明确以后对他什么能做，什么不能就可以了！