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我干了十几年主业。前一阵单位一把手明确告诉我:半年后我将升迁,到一个和我主业不相关的部门做一份新工作,是领导班子集体的决定。本以为这最后的半年,部门领导会放我“躺平”,但他依然给我很重的任务,要求我在业务上精益求精,还让我带队伍。我就不明白,还有半年咱俩就拜拜了,新工作跟现在的业务半毛钱关系没有,还“重用”我有什么意义?我说过不想那么大压力,他曾暗示说:“拜托你在最后的时间里把队伍带好”“我有个重要的业绩需要能力强的人配合,咱们部门其他同事都扶不上墙”……我在想,有必要吗?把我激励成啥样也没有意义吧。我走了,扶不上墙的那帮人也得上进啊,不然部门不就完蛋了。他是真的需要我站好最后一班岗还是嫉妒我升迁想打压我折腾我?我还要积极配合他吗?但我又不是打马虎眼的人。另一条线索:我在各部门和领导班子里都有“线人”,线报说部门领导对我很高看,只是表面上从不赞扬人,很严苛,所以这是什么情况?不解。
听起来你的部门领导对你的“重用”有些令人费解。有几种可能的情况可以解释他的行为。
一种可能是,尽管你即将升迁到与主业不相关的部门,但你的部门领导可能认为你在现有岗位上表现出色,并且希望你在离开之前继续为团队做出贡献。他可能希望你能够以身作则,带领团队取得更好的成绩,同时也为你的升迁打下更坚实的基础。
另一种可能是,你的部门领导可能真的很看重你的能力,希望你能够在升迁后继续与他保持合作关系。他可能认为通过给你重要任务和挑战,可以让你更好地展示自己的能力,从而在新的职位上取得更大的成功。
当然,也不能完全排除他对你升迁的嫉妒或其他动机。不过,在没有明确证据之前,最好保持客观和冷静,不要轻易下结论。
至于你是否要积极配合他,这取决于你自己的意愿和能力。如果你觉得自己能够承担额外的工作负担,并且认为这对你的职业发展有好处,那么可以考虑继续努力工作。但如果你觉得压力过大或者不愿意配合他的要求,也可以委婉地与他沟通,表达自己的想法和顾虑。
最重要的是,保持良好的沟通和合作关系,尽量避免与部门领导产生冲突或矛盾。无论他的动机如何,你都可以通过积极的工作态度和出色的业绩来证明自己的价值,并为自己的职业发展创造更好的机会?
您好,我是壹点灵的心理咨询师,很高兴回复你的问题。
和您一起探讨,说得不一定准确。
单位一把手看好你,说明你这十几年的工作是得到大家公认的,你很优秀。
和部门领导的关系就有些微妙了。从你的角度,你们的关系是有配合也有竞争的因素在里面的,你觉得呢?
在心理学上,我往往会把我们和直属领导的关系,与在家庭中我们和父亲的关系相关联(有时候是母亲),那么你和父亲(母亲)的关系平时是怎么样的呢?
对于半年后调往其他部门这件事,你的主观意愿如何呢?对于不干主业这件事,你又是怎么看待呢?调离后你打算如何处理与现部门领导的关系呢?
我想这些问题的梳理,可能会对你的疑问有所帮助。
感谢信任,我是柳娇,一名愿意持续和您沟通的心理咨询师。
从各个领导对你的态度,能感觉到你是非常有能力,被领导们认可,有责任心的人,这真的很棒。只是在你即将升迁的现在,现部门领导还指派很多工作给你,让你困惑了,是这样么。
相信,你或多或少能感觉到,领导们提拔你是认可你的能力的。那当然也包括你现任、还有半年就离开的现领导。所以,在这仅有的半年你,你仍然是现岗位的得力能手,这你同意吗。
那作为现任领导,我们可以换位思考一下:如果你是领导,虽然你知道只能用他半年了,但你也知道还能用他半年。他比其他人都有能力,都好用。那你会提前半年,让自己放弃使用这位得力能手吗?为什么要提前弃用?对吧。
而作为你,难道以为这接下来的半年,真的就能放松吗?
试想一下,你是领导班子的一员,你提拔了小A,决定小A半年后升迁调任。
那么你接下来是希望看到:
1、小A依然兢兢业业为公司做贡献,顺利交接工作,证明自己眼光是对的。
2、小A放懒心态,得意忘形,给自己啪啪打脸。
如果看到的是第二种情况,你作为领导,除了找小A谈话之外,甚至可能撤销升迁调令,也有这可能吧。
那么,与其困扰着为什么两边都高看自己,还不如依然做好自己。希望对你有所启发。
站好最后一班岗是领导干部必要的素养,领导器重你,说的很明白了,为了冲业绩,自然是得用得力干将,省时又省力,至于后来人慢慢培养了。别想太多了,能者多劳,最后给班子留个好印象不挺好吗?如果觉得太累,就要求物质或者荣誉方面激励一下。混的这么牛掰的,也就你了。哈哈??