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在这样的公司生存，我该怎么办？
匿名
我是主管，每次业绩都排第一，在全国排名也是数一数二的。我们分公司总共有6个主管，两个经理，分别是经理1和经理2，他们各负责3个主管，我归经理2
我们这期业务刚做完，3个分公司里，我们分公司向来拿第一，但这次做的很烂，出现了走下坡路的形势。这次.只有我排名全国第二，另外5个主管全部10名开外，可能我太突出了?
公司管理上的问题很大，那两个经理搞了一场小组长竞聘，竞聘之前先出了一个入围名单，名单里的人才可以去竞聘，结果一看里面人几乎都是我的，竞聘结束后，经理2跟我说，我的那4个人都上了，不过她要把其中一个给到经理1那边，另外3个她要放到她的另外两个主管的团队带组。我听完觉得气愤又委屈，我就带了4个组，这4个人可是我每个组里的骨干top啊!我花费了很多心血培养出来的，这是要拆解我的力量，断我手足吗?我还拿什么打仗?还有经理2名下除了我之外的另外两个主管可是跟我存在直接竞争关系的啊!他们是我在公司最大的对手!凭什么这样做呢?自己团队出了问题不反思的吗?通过用断别人手足去丰富自己的羽翼的手段就能带好了?
还好，我问过4个员工的想法后，他们都不想出去，就放弃了这次升职的机会，我也想尊重他们。这下倒好，经理1是个小人，我得罪了他。他就要开始用下三烂的手段整我，到处抓我的把柄，还放话说:“别以为业绩干得好就可以为所欲为了，经理2实际上的职级还没他高!
说实话我不怕他整，我们分公司出了这么大问题，他不反思自己，不找方法整改，是想同归于尽吗?想到被2个这样的经理领导，这个团队能发展好就怪了吧!我心里真的凉透了!想走，但是想到我团队里的小伙伴又不放心，我走了他们怎么办?我的身体还累出了问题,甲亢导致肝功能损伤，哎我该怎么办....
身体要紧啊
你好！你说自己亲自带出来的团队即将被公司肢解，虽经努力得以保全，但是却遭到打压。内心很气愤，想一走了之，又担心小伙伴们的去向。你的气愤、失望、痛苦与纠结，我能体会到。抱抱你！
从你的描述来看，你是一个很有领导能力和护犊子的人，也是属下最喜欢的一种领导类型。为你这样能干又可信赖的领导点赞。俗话说得好:天下没有不散的宴席。孩子大了、翅膀硬了，总有一天要独立起飞。如果你因为身体问题，想歇歇，不妨放手让手下员工独立飞行一阵子，等你身体好一些再谋发展，毕竟身体是革命的本钱，所有的0没有前面的1都毫无意义。建议先疗养一下自己的身体，喘口气，也退一步，让经理1斗无对手。
你对这次的调动很气愤，主要是整个操作过程，没有尊重你的意见，一些规则设定，也让你难以理解和接受。表面看是权利和利益之争，实质上是公司的归属感问题。你和你团队的努力没有得到公司客观公正的评价和赏识，你们团队的能力，尤其是你的能力没有得到恰当的赏识和任用。这个也说明你们公司管理水平需要改进和提升。因此，从这一点来看，建议你从公司整体、个人整体和双方长远发展来看问题，分析、判断一下，你对公司目前状况的应对策略在个人身体和经济利益上是否为上策，然后再做一些新决策。
感谢你的信任！希望我的回复对你有所帮助。需要进一步帮助，可以点我头像私聊咨询我。我的职场经验和咨询经验可以帮到你。
我是壹点灵心理咨询师朱明
我没有对策
身体是革命的本钱，免疫力崩溃了，这些业绩还有什么意义呢。
要钱不要命呀，先休息一段时间
您好，我是壹点灵的心理咨询师。
看了您的描述，能感受到您是一位工作能力突出，且敢做敢担的领导者。但是因为上级领导的处理不当，反而让您陷入了危机之中。
职场中虽然充满竞争，但公司需要的永远都是能创造价值的人，您没有过错，辞职能为您带来什么呢？
团队要成长就需要每个成员不断进步，您也可以想想什么才是对下属最好的成长方式？通过什么路径让大家都去到更高的平台？
最重要的，身体健康是自己的，也是未来一切的根源，一定要照顾好自己。
希望我的回答对您有一些帮助，如果其它困惑欢迎私信咨询。
谢谢，祝好。
那是不是得做的啥？问问自己内心需求？
我不知道该做什么