我是团队主管，老板要把我团队里辛苦培养出来的一线骨干精英放到另外两个主管的团队当组长。
我接受不了，另外两个主管是我工作上最大的对手宿敌！凭什么我辛苦培养出来的人要白给他们呢？
不知道怎么办才好，压力好大
这个事看上去貌似是件令人烦恼的事，但反向考虑，你或许会有另外的收获。
跟你分享一个真实的事例，阿里巴巴公司，有个铁军团队，他们的区域负责人经常是换区域任职的，当一个区域负责人辛苦几年把一个区域的销售额做到很优秀的时候，公司就会派TA去另外一个新开发的区域或业绩差的区域当负责人。阿里为什么要这么做呢？公司觉得，一个真正优秀的人，不管身处在哪个区域，都有能力把差的变成好的，当区域换了，当手下再没有那么多能干的骨干员工的时候，还能把业绩做好，那才是真正有能力的。
既然现已成事实，你不妨放下心里的不开心和焦虑，像当初刚进公司打江山时那样，再次从头开始。这刚好是你展现能力的绝好机会，加油。
您好！我是壹点灵的心理咨询服务者徐焕琼，很高兴能回答您的问题，能理解您的心情，辛苦培养出来的人才却给了竞争对手，工作只是我们生活中的一部分，而企业只是我们学习成长赚钱的一个地方，职场有很多政治，但是不要让他成为我们成长的绊脚石，您培养了人才还输送到其他部门说明您的工作能力很强，这也是您成长的机会，换个角度相信您的想法就会改变。
希望我的回答能对您有帮助，如有疑问欢迎私聊！
哎，刚才领导过来直接问我，能不能输出一个人给主管2，你不想再往上走吗？我不知道他这话啥意思，我上面就是她，她不动，我是不可能会在往上走的。
再看看我团队里的小伙伴，每一个都是我的心血，我都非常喜欢，我真的舍不得。对于我的团队我是发自内心的爱，每一位伙伴我都是发自内心的爱。
您好！我是壹点灵心理咨询师金惠静，看到你平台的留言，我能感受您的愤怒和无奈，我很能理解你的心情，你辛辛苦苦地培养出来的骨干却要给自己的竞争对手。看得出来你很舍不得，不过职场如战场，自己的职业晋升需要规划。
不知道你领导把你的精兵强将调到别的团队，是基于什么方面的考虑？是为了公司整个大局还是公司新业务发展还是公司重组？人员调整的事情，你是否可以和你领导再沟通下？包括你的下属？他们是怎么想的？
任何事情都有两面性，您可以从积极的角度来看待这个事情，首先，如果你的下属有机会得到发展，这也是你培养的成功。如果他们成功了，你的晋升机会就在眼前。
非常感谢您对平台及我的信任，希望我的解答可以给到您启发。如果有其它的原因，有需要可以私聊我或者找我倾诉(50元/25分钟），我在这里陪伴着您！ 祝你一切顺利！
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你好，我是壹点灵的心理服务工作者宋丽丽，感谢你的信任来到平台分享。自己培养的得力干将被分到竞争对手团队去，此刻的你一定有委屈有怨气，我也有过十几年的职场生涯，完全理解你的感受。那从另外一个方面来看，这是不是也代表了老板对你工作的一种肯定呢，才会重新分配团队人员，从老板的角度来考虑，他要的是公司整体的提升。不知被调动的人员是否是有升职加薪，如果是的话，我想被调动人员应该是愿意接受的，毕竟工作有提升是自我价值得到更大认可的一种表现。如是这样，你也是他们的师傅，是不是也要为徒弟高兴一下呢。或者，你也可以和老板沟通一下，自己团队这边是否也有人员变动，以保障自己团队的业绩，从公司的角度出发，利益最大化。如果这事已经是既定事实，无法改变了，那就多从正面角度消化吧，职场中没有永远的对手，就是立场角度的不同，做好自己，不断成为更好的自己，加油加油！
希望我的解读回复对你有所启发，感谢你的信任。