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之前因为我刚入职,是做实验分析的。转正以后有的辅料重金属没做,因为是比色的。后来被同组同事发现了,跟领导报告,领导也没找我谈话,就只是开报告的时候问我这个是自己做的吗?那个是自己做的吗?问了我一两个月这样,我都烦了,直接跟那两个同事说的谁说我数据是编造的了,一个人表情凝重说谁说你数据造的,不都做了吗?另外一个人居然还有脸笑。气不打一处来,我气我的领导一句话不问就直接怀疑我却相信比我入职晚一天的那个人。过几天那会儿他在倒手里除湿器里面的水,就跟我提到的有的重金属可以不做,没有这个仪器没法做,数据可以写写。但是干燥失重定氮什么的这些都是要做的。因为我耳朵背,我也是听了想了一会儿才明白。他那意思是说我做的数据都差不多编出来的??
而且我觉得他自己也没有什么判断力,欺软怕硬。恐怕是有妻管严。他作为一个领导,居然听一个三十多岁女人(前文提到的在笑的)的话,有两瓶一升的碱性***钾要新配。因为这个配是有人专配的,有一瓶里面大概还剩100毫升左右,那个女的说拿个烧杯来吧,把剩的倒烧杯里。我没理她,寻思到底配多少。然后我那个领导就很听话的重复一遍她的话。无语很无语。
您好,我是壹点零的心理咨询师孔焕云老师。
您对于同事打小报告感到生气,而领导不问青红皂白就冤枉您感到更生气。【拥抱】
职场上遇到的人各式各样,确实会有很多烦恼,那该怎么办?
1. 有人爱打小报告这个我们没法控制,只能把自己该做的事做好,不给他们打小报告的机会。比如那些做实验的数据,既然已经有领导因为听信而怀疑,那就拍照留证据,发给领导看。您不厌其烦的发,然后说明一下:领导,这是我今天的数据实验过程。领导看了没话说,而且您长期发,领导会看到就害怕,一不再相信那个打报告的人,二也因为烦躁再也不提您的数据的事情了。
2. 现在他是领导,您是属下,他怎么说您只有怎么做了,但是当您有足够的工作经验和技术,您也可以选择离开或者得到升迁的。
3. 这些不是您的错,所以不必要他们的错承担让自己难受的后果,想起这件事就告诉自己:专心做自己的事就好,林子大了,什么鸟都有是正常的。
4. 情绪不好时,可以去运动减压;可以做自己感兴趣的事;也可以在纸上骂人,但骂完记得撕掉,免得给自己带来麻烦。当然也可以找咨询师疏导。
希望老师的分析对您有帮助,若还有疑问欢迎私信老师