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职场
杨泡泡
我是我们组副组长，本来我们组就一个业务，组长一直让我带着。因为最近我们组新接手一个业务，所以组长又立一个副组长。前提组长把分工说的清清楚楚，我还是带我原来的业务。那个人等他的业务上线了去带新业务。但是目前他那个业务还没上线，他就总在群里回答我那个业务的问题，搅和我这边的事，还感觉自己理所应当给我的人解决问题给他自己立威，感觉自己可算是当上副组长了。
还有一点我在这个组做了一年了，他刚来两个多月，业务水平也不强（我们组长就是这么说的，业务水平不怎么样，让他当副组长是因为觉得他负责任。。）他刚来还是我把他带出来的，之前他还一直姐，姐的叫我。自从让他当了副组长直接叫我名。我该怎么处理这件事
能力这种东西，时间长了大家都能看出来，可能他还没认识到自己的不足，你可以单独找他聊一下，告诉他分工要明确，不要来你的组里参与管理，这样你会没有办法管理的
他这样做让你觉得很不爽，想一下，你希望他如何做？
不是我希望他怎样做，而是他应该怎样做。他应该去做好他自己的事
你好。这样的人，目标非常的明确，属于那种控制欲很强的人，而且又能屈能伸。我觉得可能有这样的出路:一种通过组长去压他，让他和你之间再一次明确边界。第二种，运用一下策略，既然他这么喜欢干涉，你就把一些难搞的、麻烦的东西扔给他，说起来是他是副组长，又很有能力，就让他来处理，你就来个顺水推舟，何乐不为。仅供参考^O^
可以选择的方法很多，比如可以找上级沟通，可以找下属沟通，可以跟他直接沟通，关键是在你的工作环境下怎么实施？要达到什么目的？
当着组长的面你和他确认下岗位职责，其它不必在意，如果您愿意，我们可以聊一下。
生活中看似独立的个体，其实我们在用同一个身体，这个身体可能是同学、同胞、夫妻、同事等等，当我们相互攻击、指责、谩骂、陷害、埋怨时其实是在同一个身体里注入毒素，这样的行为不但伤害了别人，同样也危害到了自己。如果我们注入爱与慈善，那这样的爱与慈善同样会营养到我们自己，祝愿每个人都能充满爱与慈善的关爱这个世界。欢迎有缘人与我私聊！
是你的他抢不走，他帮你回答问题，在帮你做工作，多夸夸他，你有能力，心胸也大，他会佩服。
您好，这样的人在工作中确实让人恼火，甚至直接挑战你，您可对他的回复大方给予指点，就像面对下属一样。