在工作中受到了不公平待遇，心里有疙瘩，想...

前段时间生病请了三天假，我做线上班主任带寒假班，开课前要先加家长的微信，我有300个家长。如果微信加不上，后面任何工作都没法开展，生病正好赶上微信添加期。班临时给了组长带，等我回来她又要把班还给我。我们的过程绩效分三部分：微信添加占总绩效20%，后面家访和孩子练习题提交率总共才占80%，组长只帮我带了微信添加期，添加率还没达标，但大组长要求我给组长30%绩效。达标了正常我们才能拿20%，组长没达标大组长却要求我多给10%.这10%能差出来将近500块。我不乐意直接跟大组长讲了我的想法：说就按照20%给她，微信添加没达标我还按照达标给她，毕竟组长很辛苦，这部分钱我不拿了。大组长听完很不高兴，说我你觉得你组长这段时间的努力不值得多拿这百分之十？要是这个班当时给了新人去带你就拿不回来了，组长还愿意还你就已经很不错了。而且组长这几天给你带这个班很辛苦，又带组又带你的班，她已经超负荷工作了。你要不同意我只能再去找经理商量一下你这个班怎样处理，看是给新人还是怎样。听完大组长的话心想，我也不是非带这个班不可，你总不能因为偏袒组长就坑我吧!她超负荷工作了？她多干的我都答应把我绩效里加微信的百分之二十都给她了啊，况且没达标我也按达标给她，够可以了吧！没让她白干啊！
还有一点，我回来之后想立马把我的班接走，大组长说我身体不好就别带这么多人了，你把你组长自己的90人的班接过去吧，我听了她的回来这么多天我也没闲着，我给组长把这90个人的微信添加率做到100%.还额外帮她做了好多家访，现在又让我给组长把班换回来，我问大组长这部分钱怎么给我算？我们把加微信、家访这一部分的绩效包叫做过程绩效。她说90个人太少没有过程绩效，过程绩效是150人起步，只能拿最后续报的钱，但是你在还没续报的时候还给组长了，你没有钱
真的好气，我做了的拿不到钱，还得多给人家钱。找大组长谈完想法后，人家还是坚持我必须把我的30%给组长。你觉得组长辛苦，你可以多给她组长绩效啊？非要坑我的钱？我接回这三百多人的班后面的工作我也不比别人少做啊，凭什么比别人少拿10%绩效呢
我觉得我没做错什么，对于这种强势的上级我可以适当忍让，但不是没有原则和底线
想到这些心里就有个大疙瘩，而且我业绩做的也很好，一直组内第一，觉得受到这种待遇工作没了原来的动力一点也不想再干下去了，就算后面和别人付出一样的努力我也只能比别人少拿10%.想辞职