专业的心理服务
平台承诺 免费退改
在单位当了小班长，怕得罪人不管人。
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但是手下员工反而不把我当回事，做事情完全越过我私下直接自己就做主了。
我看在眼里却没有说，我觉得是不是应该立威，但是又怕得罪人
你好，树立威信要增强自己各方面的能力，业务能力，管理能力，自己的品德修养，为人处世的方法，都要不断完善，这样会逐渐在群众中树立权威，会听从和尊重你的各项安排，在工作中会慢慢把一切理顺。具体问题可以私聊老师，给你更好的建议
做事有尺度，规则就容易建立。处事只要方法得当，问题还是容易处理的。
您好，我是壹点灵心理咨询师柯岩。
这种现象的确让人感到失控和不安，不过树立威信不能靠表面威严，最重要的办法是你身上能有他人不及的长处，和独特的思维模式。
让手下员工体会到你的过人之处。而要想培养这一点，就需要良好的管理思维，很多人业务能力很强，但一上到管理岗位就觉得力不从心，原因就在这里。
好的团队带领者正是四两拨千斤，懂一点管理心理学，促使员工与团队目标一致，帮助员工实现他们的个人目标，从而激励他们一起实现团队目标。
希望帮助到你，具体问题还需具体分析，如需进一步帮助，欢迎留言预约咨询
您好，我是壹点灵心理服务者孙晓鹭。
您一定是一个做事认真负责，上进优秀的人，领导把您提拔上来，是对您的肯定和信任。做了领导和以前的工作角色是要有转换的，之前您只负责自己的工作就好，现在您需要带领一个班的成员共同工作，提升整体工作成绩。原本的同事，一下子转变地位，不止是您自己，包括其他同事也都没有转变过来。这就需要您通过一些事或者人对这些关系重新定义。您可以利用领导：xx做什么事情没有请示您，您被您的领导批评了，要求以后大家做事都要请示；在开会的时候，提出自己的管理建议，领导同意后就坚决执行；同时，自己要做到以身作则，多承担工作和责任，也会让自己的威信增加。
希望我的回答可以帮助到您。
我的手下是监狱出来的，以前就是社会混迹的人，自由散漫惯了。我应该怎么应对
您好，我是壹点灵心理服务者董杰君。
从你的描述来看，你在管理和”怕得罪人”之间产生了如何更好地平衡和应对的困惑，我能感受到你的烦恼和纠结。
企业管理者中，这也是很多管理者内心的矛盾，既想要在下属面前有威信，以便管理有效率，又担心得罪他人而疏于管理，所以你有这样的纠结很正常。
管理者和团队下面的员工站的位置是不一样的，角度不同，要平衡的东西当然也不同，我想知道的是，不知你目前的管理工作，能否有效得到上级对你工作的支持，比如在你旗帜鲜明地管理和要求下属，甚至惩罚下属时，能否得到上级坚定的支持和帮助，当然，这也就要求你能否从全局、更高的维度去思考，能否与上级保持良好的沟通。
此外，管理者确实很难做到完全的不得罪人了。老师能理解你的顾虑，不过，当管理者更多地在乎外界对自己的看法，往往也是内在自信的不够。不妨试着把“怕得罪人”背后担心的因素一一列出来，对自己有个更好的觉察。看看哪些是自己可以改善的，哪些是需要在管理技巧上的改进和提升，比如管理上的“软硬兼施”、沟通协调。
感谢您的信任，希望我的回答能对您有所帮助，如有疑问请私信！