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我主管单位宣传工作,主要就是内提素质、外塑形象的一份工作,涉及与单位各个部门的沟通、协调。工作方面我一直收到领导、上级的肯定和同事的认可。因为部门里面小姑娘产,新来了一个同事参与工作。但是这个同事在工作上完全能上手,经过7个月边教边干,他无法独立完成一项工作。写作上更是只能写固定模式的信息,不能写作模仿和套用修改,只要有超过10个字的修改肯定有病句,领导都要求我们进行调整说出了你们好歹改个题目的话我真的从来没听领导这么重的话了。作为外联宣传他无法正常与人进行沟通组织,好多人都听不懂他在说什么,其实我有时候也听不懂他想表达的意思,而且特别推卸责任,现在已经有好几个部门的负责人来向我表达觉得和以前的组织、合作风格不一样,觉得让人不舒服。正在进行工作总结,按照领导培养新人、培养一个能制作多媒体方面人才的想法,我安排、指导他制作工会总结视频,他说不会做片头,我帮他处理了,说音频不知道怎么弄也教他使用软件,在做音频的过程中,我已经告诉他,因为用的是软件这种话声音。转化会有断了句的问题,他可以用剪辑软件进行修正,之后成片以后,领导也反应断句的问题,他就跟领导说他不会。他在外塑造出我在刁难、什么都不教他的形象,我现在的感觉就是心理压力巨大,每天失眠,体重迅速下降,2个月我瘦了快15公斤。情绪失控,暴躁,我该怎么办,我已经崩溃了,而且我觉得现在有精神分裂的趋势。

坚强的白芷  
连根莉的回答
连根莉心理咨询师

除了你的责任,那是不是领导也有责任,他本人也有责任,你们各自负责多少呢

连根莉心理咨询师

这样的工作状况,我好奇的是领导为什么一直留着这个新人呢?他的工作,你为何要代他做呢?

连根莉心理咨询师

你好,我是壹点灵心理服务者连根莉。看到你的文字,看到你做了很多,手把手教,7个月,依然需要手把手,看到你还在耐心教,对方自己没学会还要推卸责任,不知道你们一个新手的陪伴需要多长时间?当她向外说你怎么怎么样,不知道你为自己做了什么,说了什么呢?