心事

我们队长真的是个奇葩，有时候我觉得他脑子真的有点问题。交给我做的事情，你向他汇报了，他说交给你的事情，你自己决定就好了。你不和他汇报，他往往又小题大做，上纲上线；你工作上遇到困难了，找他，他往往把你数落一顿，大意就说，你这算啥，自己要多问，多思考；工作上做的好了，又把你打压一下，说别骄傲，这才哪到哪，你要多向什么人什么人学习；他工作上时常叮嘱我要少说多做，但是他话最多，一点都藏不住事儿，啥话都在外面说，嘴巴根本没把门的；他闲不住，常常做一些看起来啼笑皆非的事情，还要你和他一起，搞得你心态爆炸。

快乐的胖达 2022年08月12日 08:04 IP属地: 安徽

姚娜的回答

姚娜心理咨询师 IP属地: 未知 2022年08月12日 11:52

哈喽~看来你最近常常因为队长、副队长的处事风格感觉心烦。
吐槽出来有没有可以舒服一点？
1.“你向他汇报了，他说交给你的事情，你自己决定就好了”（也许这件事你的做法是顺他意了，也尊重他向他汇报了。亦或是你没有解决好，而他也暂时没有解决办法，所以通过让你自己决定来逃避他该想的办法。）
2.“你不和他汇报，他往往又小题大做，上纲上线”（也许这是通过你没有按照程序汇报，而觉得“权威”受到侵犯，进而小题大做）
“你工作上遇到困难了，找他，他往往把你数落一顿，大意就说，你这算啥，自己要多问，多思考”（你遇到困难，他没有好的解决方式，就转移话题，用说教角度掩饰。另外，这也会让他联想起，他年轻时候遇到问题，是如何处理的，他的领导是如何反应的，这也许是种“重演”）
3.“工作上做的好了，又把你打压一下，说别骄傲，这才哪到哪，你要多向什么人什么人学习”（下属做的好，本该是鼓励表扬的。但是由于他自身性格以及现在的年龄和身份，也许表扬说不出口，又不希望你越来越强超过他，所以下意识的会选择“打压”的方式。）
4.“他工作上时常叮嘱我要少说多做，但是他话最多，一点都藏不住事儿，啥话都在外面说，嘴巴根本没把门的”（少说多做，这道理往往是说给晚辈或者下属处于学习或经验少阶段的常规性道理。但轮到自己身上，做法可能就不同了，有人用这样的道理约束自己，有人用这样的道理约束别人。）
5.“他闲不住，常常做一些看起来啼笑皆非的事情，还要你和他一起，搞得你心态爆炸”（既然你内心感觉啼笑皆非，那么也许他心里可能也会觉得有些事做起来会有尴尬的风险，所以有一个人陪同去做，某种程度是会减少尴尬风险和不自然的内心波动的。如果结果好了，他可以以此证明他的能力，如果结果不好，他也有个一同陪他承担后果的人。）

从你以前的“心事”和咨询中了解到，这位领导的人生经历，年龄，性格可能是造就他工作中如此做法的主要原因。另外，每个人在他的领导和下属面前，表现出来又往往不一样，甚至是相反的。
从好的角度去想，他在他的领导面前，也许是更“掩饰”和“虚伪”的，而在你面前，反而是相对真实的。他内心有他不如意，工作的压力，家庭的问题，人际的困扰等等，从何去找到出口？也许只有相对信任和觉得没有威胁的人面前。由此可见，他的出口并不多。抱着同情和理解的心态去面对他，也许会让自己的困扰和不适感减少一些。

另外，我们也可以再觉察一下，这位“领导”，为何引起了自己如此的“不适”和“厌恶”？他是不是有点像自己的某位长辈？而自己对于这位长辈就有类似的感受和看法，所以在面对领导的时候，这种感受就“自动出现”了？这更类似于某种“移情”，我们往往会把对某个人的感受，投射到另外一个相对类似的人身上。领导，可能就是这个“投射对象”。

既然我们一时改变不了领导的处事风格和做法。不如换个角度，试图去改善一下自己对这类人的看法和感受。再或者，尝试去改善带来这种感受的“本体对象”--和某位长辈的关系。如果与“本体对象”的关系和感受改善了，那么再遇到“投射对象”的时候，也许感受也会比以前好一点，你说呢？