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不知道这样的领导到底是什么意思？？
遗失的美好
第一个是天天拿你给别人比较，说人家怎么能做到你怎么做不到，但其实是很多人都做不到只有个别做的到，天天来说你，催你，她也不让别人去做，就让我来做，关键是被她催得做不出来她还开会的时候点名批评，还发群里，还有一个是天天都觉得是你的问题，不管是前面出了什么或者后面出了什么问题，天天都说是你做的，说什么你看你怎么怎么样，也不检查什么原因一来就说你，我就不明白她是故意的还是没有解决问题的能力？？
你好！感觉到了你的困惑。在你和领导的关系中好像有了一些问题。到底是什么原因呢？这需要深入交流。
感觉到你被领导所针对，处处都要把你拎出来区别对待 。我猜你与领导相处的过程中，你们有些情绪被激发出来，或者是你的，或者是她的。而这些都需要深入地分析与觉察，进而采取措施与行动。
碰上这种领导真闹心，试试这么办：
- 爱比较的领导：别听她瞎比比就怀疑自己，她拿你跟个别人比根本没道理，做不到很正常。找个她心情好的时候，跟她讲你知道她盼你进步，但她提的要求太难，大家都做不到，你会努力，但也得有合理期限。之后就按自己节奏提升，做出成绩让她闭嘴。
- 爱甩锅的领导：每次出事都留好证据，像工作记录、文件啥的，证明不是你的问题。一出问题就主动找她，把事情经过说清楚，别光甩锅，而是一起找原因解决。平常多和同事搞好关系，真被冤枉时，他们说不定能帮你说话。
你描述的困境揭示了一种典型的职场PUA（心理操控）模式，这种互动关系中存在三个关键的心理操控机制：
一、比较暴力的认知植入
对方通过刻意选择极端参照系（top 1%的案例）来制造认知扭曲场。这实际上是运用了"正态分布认知截断"手法——隐藏95%的普通样本，只展示顶尖案例，以此瓦解你的自我效能感。
二、责任黑洞构建术
通过将系统风险集中转嫁至特定个体，制造"问题引力奇点"。这符合管理学中的替罪羊理论，操控者借此转移自身领导力缺失的风险。
三、公开处刑的服从训练
在群组中的点名批评是经典的服从性实验变种，参照米尔格拉姆电击实验原理，利用公开羞辱激活你的服从反射区。
四、破局四维策略
第一维度：数据装甲构建。建立工作日志区块链：用时间戳记录每个任务接收时间、交付标准、实际进度制作正态分布对比表。收集同岗位其他人任务量/完成度数据，用箱线图可视化呈现。创建责任溯源流程图：每次被指责时立即绘制因果链，标注各环节责任人
第二维度：心理反制机制。启动"镜像反射话术"：当被比较时回应"您提到的案例确实优秀，能否安排我们团队集体学习他的工作方法？"
使用"责任扩散公式"：遇到无端指责时回应"这个问题涉及A、B、C环节，建议召集相关方开复盘会"设置"焦点转移装置"：被批评时立即引出新议题"正好有重要进展需要汇报，关于XX项目的风险预案..."
第三维度：权力重构工程。实施"可见度倍增计划"：将每项工作成果拆解为3个可展示节点，定期向更高层级汇报。启动"能力认证程序"：考取该领域权威认证，将证书编号嵌入邮件签名。构建"同盟矩阵"：在跨部门合作中培养3-5个关键见证人。
第四维度：逃生舱预设。设置"红线警报系统"：定义3条不可逾越的底线（如当众侮辱、克扣薪资等），触发即启动离职程序。创建"能力储蓄账户"：每天用30分钟学习可验证的新技能，确保市场竞争力实时更新。设计"职场人设转换器"：在行业峰会/论坛创建专业形象，准备随时切换赛道。
这套防御体系的核心在于：将主观感受转化为客观数据，把情绪对抗升级为信息博弈。当你能用六西格玛管理思维解构职场PUA，操控者就会失去着力点。
记住，真正的职业安全不是来自他人认可，而是你创造不可替代性的能力。建议现在立即执行"数据装甲"中的工作日志区块链，这是打破操控者信息垄断的关键第一步。
你好，首先希望你说出这些事情后，烦恼能有所缓解，也建议你多对领导观察了解找到合适的点能好好沟通交流，促进更和谐关系，改善现在的不和谐氛围，如若不理想就建议你改变想法，允许别人不完美。
听起来你真的很委屈，被这样不公平地对待。她总是拿你和别人不合理地比较，还乱指责你，不管是不是你的问题都怪到你头上，确实会让人很郁闷呢。感觉她这样的行为很过分，你有没有想过找个合适的时机和她沟通一下这些问题呢？
看到你的描述对领导这样对你感觉到很委屈很不公平，而且被催促的很难受。
至于他为什么把你和他人比较很多，这可能是他的一种管理手段，让你们鹬蚌相争，渔翁得利。
另外他为什么打压你，可能他是习惯性贬低别人的，自恋型人格也可能是通过贬低你来达到一种内心的平衡，因为你的某些能力比他强。这个需要具体分析。
一直催促，可能是上边给他的目标他自己无法完成，就只能通过催促你们来完成。
面对这样的领导，建议你合适的时机和对方沟通一下，说出你的感受和期待。如果你一直不说，对方就不知道你的边界和感受在哪里。就会不断侵犯你的边界。