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和组长生了嫌隙,职场真难

匿名  

前两天公司组织了一个培训,培训这几天里大领导安排了组员做培训组长,而不是让组长带组,不光我们组这样,每个组都这样安排,我们组培训组长就是我,当然领导选人也没跟组长和我们商量。
但培训期间,我的组长就很不配合,全程不参加培训不交作业。因为我做培训组长这件事导致了她和我之间生了嫌隙。培训过后对我的态度也急剧变冷,甚至故意用提拔别人的手段来打压我。
还有昨晚大领导发现她结训作业没有交,找她谈了话,问她为什么不交,她说了瞎话说她电脑坏了。大领导并不信,四处给我们打电话求证,让她很没面子,她也给大领导留下了不好的印象,所以我想她会因为这个更加记恨我
1.培训组长不是我自愿当的,是大领导直接安排的没有征询我们意见
2.我一开始也有跟组长说过,并不想做培训组长,换别人做是否可以,她直接回我一句:“这是上边领导定的”
3.做培训组长要比别人提前一天就进行培训,而且培训是高强度的,我从早忙到晚十点才吃上饭,白天一天都没时间吃一口东西,还要承受她给我制造的情绪压力,内心很崩溃
4,我业绩拔尖,不只在我们组,在全公司每次都数一数二,但总觉得组长她并不把我的成绩当成她的成绩,而总是把我当成她的威胁。她是个新组长,入职只比我早半个月,然后她赶上了带第一期业务,我没赶上,她带完第一期业务就被提拔做组长了。但是我后边业绩做的再怎样我也是她的组员啊,从没想过取代她,平时我话也不多,也不高调,总想不明白为什么她的格局会这么小。
5.她带组带的也挺好的,我们组业绩整体都很好,她这么强的一个人,就凭区区一个我怎么能给她带来这么强的危机感呢?还是她天生要强,忍受不了被她的组员领导两天?但是每个组都这样啊,怎么人家的组长都没事,就她不行呢?再说了也不是我想这样的不是我能决定的吧
现在摆在我面前有两条路:
1.这段时间公司正好要扩招,要竞选新组长,我业绩排名靠前,是有竞聘资格的。我本来不想去,我不想去处理组长那些复杂的人际关系,而且当组长很累事太多了,休息时间还要开各种会,我身体也不是特别好。当然也有竞聘不上的风险。
2.不竞聘组长就意味着要继续留在她的组,就她这种狡猾的性格,以后肯定要不少给我穿小鞋,我真不知道以后跟她的关系该怎么处,但是也不想去竞聘组长
其实我从一开始就只想踏实做好我自己的事,没想跟她争什么,不想去竞聘什么组长,到现在我发现是“树欲静而风不止”,现在两条路都不是自己想要的,不知道该怎么办

回答
最佳答案
邬靖心理咨询师

职场中,每个人都希望好好表现,得到肯定。特别是对自己要求高,不甘落后的人,可能你和你的组长都是这个类型的人。
要强就是要出头,出头就会面对更多挑战,业务能力强,是个人能力,如果要组建团队,就考验管理能力了,特别是人际关系处理。而人际关系处理往往又是最难的,你看,你的组长也并未处理好。
对自己做个全面的评估,个性,能力,职场期待,今后的规划,全面来考量如何进退,放在一个时间轴去规划。
你缜密且有条理的叙述,说明你是个思考型且思维敏捷的孩子,这些困惑只是暂时的,进退的答案需要更多对自己的探索完成。

8个回答
谢志强心理咨询师

你好,您这种情况就顺其自然吧。
但是你处理人际关系的问的能力还是要有所提高。
因为这可能是阻碍你升职加薪,在职场顺利度过的一个问题。
因为如果人际关系的问题你不会处理,还是会很坎坷。
但是像你这种情况,对于一般人来说,也不是非常的好处理,只能尽量的保持谦恭,就事论事。
事后跟他去做一些解释就行了。
只要你对他不造成威胁,他也不会过度的难为你,尽量的保表现的谦恭一点就好了。

唐潇泓心理咨询师

您一直是一个很努力,却甘愿平静生活的人吗?

mood普通用户

谁能力强谁上位

马为群心理咨询师

你好!我是壹点灵心理咨询师马为群。能够理解你的困扰。自己并没有想替代组长,但因为工作出成绩她自我有危机感。
邬靖老师的分析值得你认真学习。我把你另一个困惑作一个回复。从你的叙述你所在的组的组长没有安全感,有可能因为从小成长环境造成的。有两种可能:1从小缺少肯定,常被否定。造成不自信,所以被你替代。2 从小比较优秀,所以习惯被肯定,别人比他好,被肯定的人不是他了,不适应心理不舒服。用你的话格局小。
最后我想说的是你希望过世外桃园生活,希望没有错,但不好遇。所以遇到目前这样的事是正常的。如何和组长相处?尽量在领导和组员之前维护他的声誉,多找他优点及时肯定。你会发现他不会再把你当他想象的情敌对待了。

邬靖心理咨询师

马老师的回复又给我们多了一个思考纬度。学习了!
和自己的组长换位思考,如果自己是组长,会担心什么,如果自己是组长,有能力和业绩比自己强的人如何处理?
尝试多纬度探索,多接纳别人也帮助了自己的成长。

韩红岩心理咨询师

你好!
你现在遇到的职场人际问题,确实令人困扰。我们可以保证自己是个什么样的人,却无法要求别人,救你目前的困境给你一些建议:
一、如果可以的话找你的这个组长谈谈,把你不想做领导,不愿意面对复杂的人际关系及一定会配合她的工作等想法坦率告诉她,这样她有可能降低对你的敌意。
二、既然你们公司在扩招,那么是否可以调换个组呢?

陈希南心理咨询师

您好!我是平台咨询师陈希南

看了你的描述,感觉你不仅工作能力强,个人素质也是出类拔萃的!给你一个大大的赞!你当下遇到的职场问题很普遍,不仅是你所在的公司这样,无论大公司、小公司人际关系、部门关系都是比较复杂的。

我对此的看法是:
1.在培训组长一事上,你没有错,被你的原组长掣肘甚至冷暴力,只能说遇人不淑,并是因为你做错了什么。她清楚是上级决定的,对此,你不用自责,似乎你抢了她的职位,她更多的情绪在上级领导上,对你感受到的则是一种威胁,因为你的业务能力太强了,在全公司都是数一数二的,论资历论经验她都谈不上比你更优秀,她切实感受到来自你的压力!你不必有任何内疚的想法,似乎是你把她打压下去的!

2.公司扩招,竞选新组长一定要竞聘。这不仅可以提升自己薪资待遇,也是对自己价值感和成就感的满足。我们每个人都希望自己是有用的,都希望得到更多人的支持和认可,只有当你站在更高的起点,创造出更大的社会价值,才能实现这个愿望。你与她的差距明显加大的时候,她才不会把你看成她的威胁、看成她的竞争对手啦!

对于你与组长的关系,我的看法是:
1.多夸赞组长。从你的描述,感觉她是位女性,即使她现在对你持不友好的态度,但是在上下班或者大家休息的时候,偶尔夸赞一下她,比如:夸她的衣服漂亮,夸她今天气色好等等,人都喜欢听别人夸自己,尤其是做领导,最喜欢下属的夸奖。夸奖的时候,要切实际,要真诚!这样可以减少她对你的敌意并增加对你的好感;
2.在公司你被表扬的时候,是否提示这是组长引导有方的功劳。你是在组长下面工作的,你的所有功劳,尤其是在整个公司被夸奖的时候,要顺带带上自己的组长,况且你的组长也确实带组能力挺强。前一段时间,我们部门一个同事业绩超好,拿到大单,受到了表扬,她上台分享的时候却说,是我们直系领导领导有方,受直系领导的指派,上来分享一下我们部门在大客户方面的销售经验。她这一番话下来,不但我们直系领导高兴,我们部门同事也高兴,因为明明是她一个人的功劳,却说是我们部门都在努力的结果。
举这个例子,是想谈我的体会,被夸奖的时候,带上直系领导和部门同事,被批评的时候,只要不是什么致命的错误,要主动承担责任,就算不是自己的责任,但是领导看在眼里,意味却不一样了。
3.不要和组长闹情绪。有误解,可以背后单独解释,但是面子上,要给她足够的尊重。

我能感受到你面对选择的苦恼!我们可能没有力量影响他人进行改变,那么我们只有不断改变自己、完善自己,才有可能在职场上顺利一些。

祝您工作顺利!如果您想进一步沟通,请私聊我!

陈艳心理咨询师

你好,我是壹点灵职业规划师陈艳,从事HR工作10多年,也碰到过不少的职场问题。

看了你的描述,你应该也是一个很实在,不过你仔细探究下,你二难的原因,全部出在一个人身上,就是这个组长。如果没有这个组长,你就不会有二难。老师建议,有机会跟组长好好聊聊,哪怕是想继续留下来,还是去竞争组长,个人觉得,还是要把这个源头给分析清楚了。

有时候,我们要学会抽离出来,更全局的看问题。

如果需要老师帮助,可以私聊老师哦。

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