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职场大神进
陈先生@@@@
我做工地材料采购的，部门主管级别，工程部那个最近老是有意插手我部门材料采购的事情，昨天他越过我部门直接跟供应商下单，所以我开会时直接提出，等于明着跟对方来了，今天他又插手我材料到货的事情，各位该如何对付或者惩治他？他跟了老板比我久，但是现场得人员服我多过他
首先你们公司的分工是否很明确？如果分工明确，那工程部绝对不可以插手材料部的。其次你也要了解他这样明目张胆干是否有后台？是否老板在撑腰？你如果想跟他对着干，你的把握多多大，胜算有多大？仅仅靠下面人听你的比较多，这些并没多大用处，关键要有中层甚至高层人士为你撑腰。最后要有足够的证据才可以反戈一击，建议你不妨先忍一段时间。